县供销社2018年工作总结和2019年工作打算
2018年，我县供销社深入贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》中发〔2015〕11号、安徽省委、省政府皖发〔2015〕25号、宣城市委、市政府宣发[2016]24号和绩发[2017]25号精神。坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农”工作的新部署新要求，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，助推扶贫攻坚，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。

 一、2018年主要工作完成情况

（一）主要经济指标完成情况

全县商品销售额完成情况，预计全年全系统经营总额完成4.2亿元，利润4.05万元，较好于往年。预计到2018年12月底可全面完成市社下达的各项经济指标。

（二）全面推进综合改革

1、农业社会化服务

我社因地制宜开展土地托管服务模式，通过依托中巧食用菌种植、马道悠然、临溪设施农业等专业合作社，完成土地托管850亩，以土托管带动地方农业发展，形成规模化、科学化种植，产业化、规范化运作，托管土地覆盖徽州贡菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有机蔬菜等果蔬产业，辐射面积5000亩，辐射带动农民12000人，其中110户贫困户实现产业脱贫。

2、健全基层组织建设

2018年县社通过组织、引导、扶持等方法，按照省社《关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》精神，先后以公司形式组建梧川、寺后、党坑、高扬村4个村建供销社，实现村级社“零”的突破，村级社经营覆盖农产品种养植加工销售和特色产业社会化服务等内容。完成领办马道悠然、老胡家生态农业2个专业合作社，社员数达161人，投资总额350万元；积极申报“新网工程”项目资金，支持黄高峰山油茶加工和临溪设施农业项目建设，今年争取省级财政资金42万元。

3、加强社有资产管理

为确保社有资产增值保值不流失，充分发挥资产经营效益，今年我社加大对社有资产的管理力度。一是配优管理人员，二是整修农产品批发市场的供水管网和安全设施，三是通过法律途径追缴历史遗留尾欠债务。今年我社资产经营效益增长15%。

4、积极拓展为农服务领域

今年5月，我社会同农委、环保赴黄山市供销社考察农药集中配送体系建设项目，形成考察报告，提交县政府。同时积极向分管领导汇报，草拟《xx县农药集中配送实施方案》。该项目建成，将有利于供销社恢复原有主业，进一步巩固xx县国家级生态文明县城成果