路桥集团领导班子2018年度述德述职述廉报告

    2018年集团公司在省交通运输厅、交建集团的坚强领导下，紧紧围绕党建和业务中心开展各项工作，严格贯彻落实党风廉政建设责任，现将公司领导班子2019年度履职情况报告如下:

一、2018年度工作完成情况

   （一）生产经营方面

    1.生产经营业绩再创新高。一是超额完成年度生产任务。全年计划完成实物产值75亿元，实际完成76.56亿元；计划完成计量产值53.6亿元，实际完成55.8亿元，两项指标保持了持续增长势头。二是经营工作取得重大突破。公司积极抢抓高速公路加密规划实施机遇，主动牵头抓好湄潭至石阡高速、xx至赫章、赫章至镇雄等省高项目前期工作并促成项目最后落地，同时加大省外市场开拓力度，省外项目承接合同总额达11.5亿元，其中延崇6标是交通部和河北省双一号工程。加快调整产业结构，市政道路、旅游公路、水运等辅业发展，全年共新承接任务项目合同总额142.38亿元，较2016年增长了141.38%。三是财务指标持续向好。2019年实现营业收入70亿元，较上年度增加4.2%，国有资产保值增值率116%，资产负债率控制在80%以内。

    2.安全生产保持较好态势。公司始终坚持以人为本、坚持安全发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化和落实公司主体责任。一是落实安全生产责任制，领导班子带头抓安全生产工作，及时与各分子公司主要负责人进行签订并要求逐级落实至施工一线，责任到人，全员纳入安全目标管理，坚持执行安全生产一票否决制。二是完善公司安全生产管理制度，强化品质工程创建，实现创建全覆盖，全年先后两次组织修订了《质量、安全管理绩效考核办法》及《品质工程实施细则》印发并实施，制定了《公路施工“10不准”、“28严禁”》作为公司安全生产红线与底线。三是加大安全生产的投入，包括人、财、物的投入等，要求各项目严格按照《企业安全生产费用提取和自用管理办法》，加强人员配置，加大对安全生产的教育培训，组建4个安全质量巡查组对在建项目全覆盖督查。四是积极召开安全生产会议，安排部署和协调解决相关问题，分管领导积极到工地开展指导，确保生产安全事故隐患得到有效治理。

    3.公司精细化管理能力再上新台阶。一是加强项目监管和精细化管理。全面推广使用金蝶eas系统，实现项目全覆盖监管；加强劳务队伍管理，积极规避劳务风险；推广使用项目现场视频监控系统，有效加强项目精细化管理。二是利用大数据手段深化财务管理，启动了网上报销和移动审批，实现资金计划审批、费用支付、报销等相关工作均从oa系统处理，规范了基层财务核算和资金使用的管理。三是物资设备供应链打造日趋完善，以全集团“一盘棋”的思路开展材料设备集中采购，不断加强物资设备供应链建设，强化成本的管控，提升了物资设备管控水平和服务质量。

    4.科技创新能力持续快速提升。坚持创新驱动战略，推动高质量可持续发展。2019年申报省级工法2项、中国公路建设行业协会李春奖2项，获得xx省公路学会科学技术奖一等奖1项，申报专利31项，获得专利授权7项（其中发明专利2项、实用新型专利5项），参与行业规范编写2项，企业技术中心在研技术21项，获得了省级企业技术中心认定。其中公司承建的北盘江特大桥荣获中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖，同时申报了2016-2019年度公路行业最高质量奖“李春奖”，目前已公示结束。

    5.绩效考核和薪酬制度改革取得实际效果。2019年公司强化以绩效为导向的用人理念，对分子公司和项目实现了绩效考核全覆盖，对集团公司薪酬制度进行了改革，提高了职工的收入，逐步建立起“3各层次6各要素”绩效考核体系，