2018年卫生计生委党组书记、主任述德述职述廉报告

        我于2018年3月25日到任xx市卫生计生委党组书记、主任，在近一年的工作中，我始终对自己高标准、严要求，牢记共产党员的宗旨和使命，把纪律和规矩挺在前面，坚持管党治党、从严治党，把抓班子带队伍牢牢抓在手上，一年来，顺利完成了各项工作。现作如下总结：

    一、合理调整领导班子成员分工和科室人员，实现人、岗、事相匹配

卫生计生委是于2014年从原来的卫生局和计生委整合组建而成，有领导班子成员5名，副县级干部4名（计生督查室主任、计生协会秘书长、爱卫办专职副主任、卫生监督所副所长—借用在卫生计生委机关），现有24个科室72人，共有干部职工81人。到卫生计生委就任后，我开展了大量的谈心谈话活动和问卷调查，了解单位的工作运转情况、职工的意愿和对党组及班子的意见建议，大家普遍反映内部科室之间职责职能交叉重叠较多，人员分工不合理（从班子到科长、职工，都存在苦乐不均的情况，忙的忙死、闲的闲死，且闲人意见大、忙人困难多）。经过两个月的调研，在统一好班子成员意见和理顺干部职工情绪的基础上，我对班子成员的分工进行了调整，并把所有的副县级干部一起纳入分工；同时，又对职责职能相近科室进行了整合（如将中医科与家庭发展科、妇保科与性别比办、计划生育管理科与流动人口管理办公室等合署办公），先后将8名同志从工作量小的科室调整到工作量大的科室，优化了人员配置。通过以上措施，班子的分工、科室的人力配备趋于合理，干部职工的积极性得到激发。

    二、建章立制，立足于用制度管人管事

    卫生计生委是一个人多事多项目多资金多的单位，我深深体会到制度的重要性，于是，我就党建、党组议事规则、“三重一大”、内部管理等方面进行了制度修定和完善。一是出台了《市卫生计生委党组议事规则》，明确了党组议事的范围、要求，特别是大额资金使用方面，明确了凡是金额在1万元以上的，都要经党组会研究同意后方可使用。二是在党建方面，明确每一个党支部由一名副县级干部联系，每周三必须开展支部学习，每月上一次微型党课等。三是在内部管理方面，出台了《市卫生计生委内部管理十三项制度》，涉及机关管理的方方面面，一定程度上解决了有章可循，有据可办的问题，保障了单位的内部的正常运转。

    三、精准发力，推动各项工作有序开展

（一）聚焦脱贫工作，狠抓健康扶贫。围绕让贫困群众看得了病、看得好病、少生病，完善建立了基本医保、大病保险、医疗救助、医疗扶助四重医疗保障。一是出台了《xx市进一步完善医疗保障机制助力脱贫攻坚三年行动方案（2018—2019年）》《xx市农村贫困住院患者市域内先诊疗后付费工作实施方案》《xx市实施医疗保障六个100%助力脱贫攻坚工作方案》《xx市进一步加强农村贫困人口专项救治助力脱贫攻坚工作方案》《xx市助力脱贫攻坚贫困妇女“两癌”筛查实施方案（试行）》等“1+4”文件，从制度上给予保障。二是实现六个100%，即建档立卡贫困户100%参加新农合、家庭医生签约率100%、普通疾病门诊报销比例100%（限额内）、贫困妇女“两癌”筛查费用报销100%、慢性病门诊政策范围内报销100%、住院政策范围内费用报销100%，使得老百姓看病就医费用有保障。2018年，共有全市建档立卡贫困户701658人次获得门诊补偿，金额4507.29万元；共有41757人次获得住院补偿，金额17426.07万元。三是实现先诊疗后付费，在省级要求的在县域内看病实现