煤监局副局长对片区煤矿专项检查的通报

根据会议安排，我把这次xx辖区煤矿专项检查情况作一交流，x月x日县煤监局召开会议后，xx片区立即组织相关人员会同专家，于x月x日—x日分别对片区内的x处煤矿进行了拉网式大检查，现将相关情况通报如下。

一、基本情况

片区内x处煤矿，已复产验收x处（已批复生产x处），责令停止作业x处。生产（设计）能力xx万吨，其中：xx万吨x处、x万吨xx处；在利用井口共xx个，其中：辅助平硐x个；密闭xx处，其中，永久密闭x6处，临时密闭x2处。

今年来，xx片区内煤矿安全工作亮点还是有，分别迎接了国家局的交叉检查、xx分局的计划监察、市安监局的专项检查以及县煤监局外聘专家的隐患详查、复工复产验收、专项检查和暗访督查，通过多伦深挖细查，既夯实了基层基础，又提升了煤矿迎检水平，说实话，上级来检查，我们比煤矿还着急些。截止目前，xx煤矿新井口迁建工程前期工作已顺利完成，xx煤矿示范建设有序推进，xx煤矿机械化开采平稳运行，xx煤矿打击风井非法违法效果明显，xx煤矿正严格执行“一停四不停”，安全形势总体趋于平稳。

二、检查中存在的问题

本次检查x处煤矿，查出隐患共计x7条，发出执法文书x份，其中责令xx、xx、xx、xx等4处煤矿按照“五定”原则立即整改，责令xx和xx2处煤矿停止井下采掘作业。个性问题每个煤矿都有检查笔录，这里不重复，只把共性问题进行通报。

一是煤矿企业。从管理团队看。个别煤矿管理人员技术力量薄弱，“土专家”居多，现场管理能力不足，个别矿长履职能力差，心中无标准，管理凭感觉、凭经验，对安全风险的预判能力不强，发现和处理隐患及问题的能力较差，反“三违”制度措施不力，对隐患