努力探索企业经营开发新途径

当前，面对集团公司经营开发工作创效高要求和我们企业赢利能力严重弱化的双重矛盾，只有牢牢把握国家的政策机遇，研究解决自身存在的难点问题，探索实践企业经营开发新途径，才能推动企业持续转型发展。

一、基本情况

今年以来，我们做了以下两项重点工作。

1.提升整体质量。结合实际，制定下发了企业经营管理办法，进一步完善了法人治理结构，；以严控支出、减亏扭亏为目标，细化了增收节支方案。实施经营检查，加大对公司的管理力度，促进了增收节支。还对主要经营项目进行了风险排查，制定出风险点管控措施，明确管控责任，规避经营投资风险。

2.抓好经营业务。组织企业加快技术升级和市场拓展工作，不断开辟新的经济增长点。深入开展技术合作，与其他公司合作实施了煤化工业务的全面合作，签订了协议合同。推进石化业务自主创新，承接设备维保业务。加大化工市场开发，承建化工工程项目，经营效果得到显现。

二、难点问题

1.经营实力整体不强。随着企业体制改革的深入实施，面临着市场萎缩、业绩下滑严峻挑战，企业业务“小、弱、散”问题突出，企业经营开发工作整体实力不强。主要表现在：一是石化业务收入利润占比独大，但是今年市场低迷，需求严重不足，导致石化业务收益持续下滑。二是煤化工业务量增大，致使生产产品供不应求，导致无货可卖。三是化工业务市场开发严重滞后，特别是在目前的去产能的新常态下，单纯依靠化工业务开发无法支撑公司后续的生存和发展。

2.经营市场缺乏品牌。当前市场竞争日益表现为品牌竞争，对拓展市场的作用日益凸现，但我们企业缺少战略眼光、品牌意识、品牌培育，使经营开发价值无法充分体现。主要表现在：一是煤化工品牌特色不足。没有充分利用企业的资源优势，运营模式停留在提供商状态，无法提高经营质量，更没有实现规模经营和集约经营。二是石化业务开发品牌缺乏。对我们来讲石化开发品牌承载着企业形象，如何借助“一带一路”战略实现市场价值还没有实质性突破。还没有形成区域中心发展综合性高端服务产业。三是化工品牌经营能力不强。特别是企业还没有充分认识到质量是企业的生命,是保证企业发展的根基, 对传统企业来讲，无论创新和研发都要立足于市场需要和市场认可，只有建立了对品牌的忠诚度和美誉度才有利于产品价值的实现,才能进一步形成品牌自身的独立价值。

3.经营项目推进缓慢。开展企业经营开发工作具有长期性艰巨性，如果对已经确定的经营项目没有加快推进