开展 “强党性 将忠诚 重落实”专题民主生活会，是我们学习贯彻党的十九大精神的重要举措，是落实习近平总书记关于纠正“四风”不能止步、作风建设永远在路上的重要指示精神的实际行动，是推进“两学一做”学习教育常态化制度化的具体体现。当前公司正处在攻坚克难，加快发展转型的关键阶段，通过开展专题生活会，提升领导班子党性修养，强化责任担当，狠抓执行落实，提高公司管理水平和经营能力，可以让全体党员干部从思想上、认识上、作风上、行动上解决公司发展中存在的问题，保障公司持续健康发展。

***分公司领导班子比照上级党委关于“强党性 将忠诚 重落实”的要求进行对照自查，分析如下：

一、     存在的问题

（一） 宣传方面

***分公司领导班子能够做到信念坚定，对党忠诚老实，大是大非面前旗帜鲜明、在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。***分公司在宣传党的主张上，在宣传质量上与上级党委的要求还有差距，例如，在进行“十九大”报告宣讲上，带领大家学习报告内容多 ，自己的理解讲的少，结合公司工作讲的少。

（二） 落实贯彻方面

    ***分公司领导班子高度重视上级党委交办的各项工作，按上级要求能迅速落实贯彻，但有时也存在落实不彻底、没有按最高标准进行贯彻的现象。工作中缺乏精益求精，追求卓越的精神，在工作主动性方面还需加强。

（三） 动员群众方面

在践行党的群众路线，密切联系群众方面，能够认真做好群众来信来访工作，落实信访接待责任制，妥善处理各类问题及矛盾。领导班子带领全体党员发挥先锋模范带头作用，为基层员工解决生活和生产中的实际困难，但在党员带头和动员群众方面效果不突出。

（四） 发挥堡垒作用方面

***分公司领导班子在生产经营和工作实践过程中，能较好的发挥党员堡垒作用，及时解决下属遇到的工作中、生活中的困难，但在带领支部全体党员都能发挥堡垒作用层面做到还有欠缺，存在个别党员工作上没有作为，行动上“群众化”。

（五） 领导基层治理方面

***分公司领导班子按要求进行“三会一课”，发展党员，开展各项支部活动，但是支部内容、形式单一，缺乏创新，对党员难以形成吸引力，支部日常工作目标只满足于发展党员、收缴党费、进行“三会一课”，目标定位较低。

二、   产生问题的原因分析

（一） 党建工作缺乏创新

工作中沿用以前老的工作思维和办法，缺乏创新，形式单一，理论学习对党员缺乏吸引力，影响了学习效果，减缓了团队的凝聚力和战斗力的提升。另外领导班子与党员群众谈心谈话较少，很难了解他们的真实思想和希望，无法做到有的放矢的开展工作

（二） 班子理论水平有待进一步提高

领导班子成员的理论水平有待进一步提高，对党的一些主张理解的不深刻，自然无法将党建和生产更好的结合起来，只能做上级的“传声筒”，懂业务和做思想工作没有兼顾，领导班子在“懂业务”上下功夫较多，对主动做下属和党员的思想工作认识不足。

（三） 执行力需要进一步加强

领导班子缺乏围绕目标开展工作的不达目的誓不罢休的狠劲，碰到困难或问题时不能全力以赴，在完成上级交办的各项任务上不能竭尽全力，在执行规章制度上缺乏一丝不苟的精神，领导对下属执行不力没有做到“红脸出汗”、“动真碰硬”。

（四）工作标准还需提升

工作标准定位不高，个别工作存在走形式情况，对于工作中发现的问题和不足，不愿意接受不同意见，工作执行中怕得罪人，缺乏精益求精的精神。

三、今后的努力方向和整改措施

（一）、加强理论学习提高党性修养

分公司领导班子要组织全体党员干部进一步深入学习政治理论，深入理解把握党的十九大精神，继续加强“两学一做”活动落实，深入贯彻习总书记“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略，始终保持思想、政治上的清醒和坚定，要通过学习政治理论不断提高班子每个人的政治业务素质，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，保持对党的绝对忠诚。

（二）、发挥战斗堡垒作用加强基层治理

倡导全体党员干部进一步发挥先锋模范带头作用，带头遵守党纪国法，带头反对“四风”，带头廉洁自律、弘扬正气。领导班子要进一步解放思想，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，与时俱进，迎难而上，努力创新，勇于担责，确保圆满完成公司各项工作任务。以专线保有建立分层分级工作制度为例，价值200元以上的专线部门主任要亲自上门去保有；价值500元以上的专线主管副总要亲自带队去保有；价值1000元以上的专线总经理要亲自上门保有。

加强基层党建工作，做到三个“定期”：定期召开支部工作例会，与党员进行沟通交流，通过每月召开一次支部例会，对本月工作进行总结，并对下步工作进行提前安排，帮助领导班子找出不足，指明方向；定期开展专题研讨，每年定期对支部建设、干部思想政治动态等工作进行理论研讨，要求班子成员撰写研讨文章。

（三）、团结动员群众改进工作作风

要进一步改进分公司工作作风，强化领导干部责任担当，强化“四个意识”，克服“等靠”思想，动员全体党员干部深入基层听取广大员工意见建议，要求班子成员每周至少一次到基层调研并解决实际困难，切实践行“有困难找经理”的***分公司“我为一线强支撑”口号；协调各部门统筹推进，群策群力，完善工作流程，不断提高工作能力。以客车厂信号干扰解决为例，市场部在深入基层走访代理商的时候，代理商反映客车厂附近4g通话有困难，网络部经过数据分析是客车厂加油站安装干扰器引起，并第一时间到现场与客车厂加油站负责人进行协商，由于该干扰器是重庆长安总部统一安装保护加油站安全的，无法拆除或停用。支部书记总经理了解到协调工作具体困难后主动请缨，第二天带领网络部相关技术人员找到客车厂主管副总经理沟通协调此事，经过双方协商由市移动公司派人安装符合移动规范的信号干扰器替换原有干扰器，既保证了加油站的安全也保障了移动信号的畅通，最终该区域信号干扰问题得到有效解决。

（四）、强化执行注重落实

要提高工作计划性。围绕工作目标和总体要求，制定切实可行的工作方案。领导班子要紧盯目标，坚决推进工作落实，做到问题不解决不罢休、工作做不好不罢休，要敢于把工作中存在的困难和问题拿出来剖析，每周例会上，班子成员对上周领导安排的事项逐一进行汇报，需要其他部门支持或协调的事项也要摆在桌面上，领导对各自的工作进行现场点评，部门协调事项现场分工，对做的好的进行面对面表扬，对未达到目标的进行现场问责，拒绝“老好先生”，真正做到不怕“丢丑揭短”，敢于“红脸出汗”，创建良好的工作氛围，提高了工作效率，进而提升公司整体业绩。