通过一段时间对银行““合规””的学习，我深刻的认识到，“合规”文化教育活动对金融企业的重要性。“合规”文化中的““合规””就是指使银行的活动应当遵循的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于自身业务活动的规章制度和行为准则。集中体现了员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，通过“合规”文化教育，让我进一步认清了岗位职责、净化了思想，提升了我的职业道德素质。现谈几点自己认识：

一 、目前农村金融企业“合规”文化现状。

一是经营理念、觉管理机制、制度执行等方面存在着“先天不足”，在“合规”管厚理机制建设中还面临着一系狁列的困难和挑战。

二是普遍存在“人治”的文化，长倍期以来，什么都依赖“火车弈头”的带领，员工缺乏独立槿思考能力，辨别能力，不思进取，藉懈怠学习，素质较低;同时，一些人倾心于投机专营、跟人跟线，裙带现象、拉帮结派、相互包庇尺严重，。

三是岗位职责不清、工作责任不明。没有操作性强的绩效考核体系，凭感觉办姗事，差不多就行。

四是重视人情关系、面子文化。遇事只对人，不对事，

只要是自己人，努力想法变通;存在给人留面子，给自己留退路的思想。

五是缺乏法律制度面前人人平等的意识; 权利责任意识淡漠;变通意识过重，没有底线;没有门则，怕得罪人;缺乏公平、正气，缺乏监督和接受监督的意识;监督工作是得罪人的工作，费力不讨好 。

六是对“合规”经营的信心不足，底气不足，出现情绪的反复波动，有时不得已删做出一些临时性的不“合规”的变通选择，存在由于环境逼迫不得不违规的状况。

七是观念的误导，个别现实状况让缺乏眼光员工心存不被查出来的侥幸心理，或者自己关系铁、背景硬，即使查出来也能够解决、大事化小望、小事化了，因而放之任之,。

八是执行力不到位。在业务运行、管理制度方面不推出了各种管理办法、规辟定、补充规定、施行办法、通知，可谓林林总总，包罗万象，从形式上看，制度文件已经不少了，然而，执行难，难执行的问题没有得到根本的解决。依靠不断下发的文件推动，学习、学习、再学习，仍然没有很好解决杂制度执行的问题。

九是员工对制度的信仰没有真正建立。长期以来人们普遍存在崇拜权力，缺乏对法律制度的信任，弱化了对制度信任的基础。同时制度本身存在诸多的问题，可执行性差，难以让人唯制度是从；变通执行、绕道走的现象随处可见，致使制度的严肃性、权威性荡然无存。

二、农村金融企业如何加强“合规”文化建设。转变观念，建立企业员工对规章制度的内心信仰。

一是加强学习，看清方向，促进观念转变。一方面， 每一个员工要主动学习，把握时代发展的方向，在自己的内心建立起信念，形成自我观念转变力量，消解消极文化观念和不良社会现象的冲击和影响。另一方面