区公管局2018年上半年工作总结和下半年工作安排

    xx区公管局2018年上半年在区委区政府坚强领导下，在市公管局有力指导下，在全体工作人员共同努力下，群策群力，勇于创新，取得了较好成绩，现总结如下：

    一、基本情况

2018年上半年政府投资项目进场交易374场，预算价127361.91万元，成交额109077.98万元，节省18283.93万元，节省率14.35%；其中建设工程进场交易332场，预算119073.91万元，成交额101313.98万元，节省17759.93万元,节约率14.9%；政府采购42个项目，预算金额8288万元，采购金额7764万元，节约资金524万元，资金节约率为6%；购置车辆14辆，预算金额268万元，采购金额243.72万元，节约资金24.28万元，节约率10%。

2018年上半年发放中标通知书412份。发放招标代理中选通知书280份，监理中选通知书65份，土地评估中选通知书14份，国有资产评估中选通知书2份，拍卖中选通知书1份。组织小型建设项目简易招标78场183个标段，邀请招标140场277个标段。受理招投标投诉案件4起，信访件一例，现已全部处理结案。

二、上半年主要工作

1、创新招标方式，助力扶贫工程建设

区公管局年初制定完善了《xx区政府投资建设工程政府采购招标投标管理办法》规范性文件，并经区政府常务会议审议通过，区政府于3月6日发布实施。根据以上规范性文件制定出台了《金安区小型建设项目施工企业会员库管理细则》和《xx区政府投资项目招标代理和工程造价咨询机构会员库管理细则》，完善制度，明确责任，为我区小型项目建设简易招标提供政策依据。区公管局与区水利局、交通局等相关部门多次调研，建立《xx区小型水利工程水利水电资质企业备选库》和《xx区小型项目公路资质施工企业备选库》，通过简易招标、邀请招标等方式，完成区内农村安全饮水工程86个标段、畅通工程128个标段，农田水利“最后一公里”49个标段的招投标工作，极大提高了招投标工作效率，有效推进了工程进度，为我区顺利完成扶贫工程争取了时间。

2、积极推进全流程电子化招投标工作

自省市公管系统电子化招投标推广以来，我区积极响应，利用市公共资源交易平台，全面推广电子化招投标工作。今年上半年16个房屋建筑项目采用电子化招投标达到100%；自市公路两阶段评分法招标模板运行后，我区积极推广使用， s330公路三个标段已成功采用电子招标。我区在市政工程、水利工程等公开招标中，积极推广应用市电子化招标统一模板。

3、切实加强标后履约监管

2018年度上半年开展标后履约监管专项检查三次，检查了17个乡镇农村安全饮水、畅通工程、农田水利“最后一公里”等工程的履约情况。对检查中发现的县道施工路段出现开挖问题，现场项目经理、技术负责人、质量员、安全员资料员不在场问题，工地管理混乱、各种材料乱堆乱放、安全指示牌、施工分区标志缺失等问题。责令施工方落实整改责任，要求监理、招标人督促整改到位，确保工程质量、安全和工程进度符合施工合同要求。对履责不到位的合肥中绿等公司进行了约谈，责令其限期整改，并依据相关规定移交主管部门进行处罚。通过履约监管，督促施工、监理等中标单位认真履责，严格按投标承诺和施工合同约定进行施工和监理工作。

4、全面规范政府采购行为

一是完善政府采购工作制度。区公管局成立后，制定相关制度，政府采购中心牢固树立服务理念，坚持“以人为本”，做到了用制度管人、用制度办事。

二是推广应用“网上商城”。为进一步落实“放管服”改革要求，提高政府采购效率和透明度， 2018年上半年以来，通过“徽采商城”网上直购电脑，打印机、空调、办公桌椅等设备69.03万元。

三是严格执行规范标准。严格依照规定执行，邀请招