县供销社改革发展情况汇报

近年来，县供销社结合自身实际，以深化企业改革为动力，以发展、稳定为目标，积极采取有效措施，大力推进各项工作开展，取得显著成效，连续多年被省、市供销社评为先进供销社，目标管理考核、信访、安全、计划生育等项工作受到县委、县政府的充分肯定，多次被评为先进单位。

一、基本情况

xx县供销社是参照公务员管理的事业单位，机关内设6个职能股室，核定编制22人，现有在职人员15人，退休人员24人，直属企业及基层社离退休职工近千人，现有在职职工100余人。县供销社理事会控股、参股企业9个（即：社资公司、百花公司、瑞虹公司、佰汇公司、金宏公司、康田公司、通达公司、锦业再生资源公司和天燕食品公司），拥有28个专业合作社、19个基层社、4个专业协会、12个农民综合服务社，全系统拥有土地使用面积74604平方米，房屋面积28212平方米。

二、企业改制情况

自2000年以来，全县供销社企业进行了不同形式的改制。基层社改制主要采取以减员减债为重点，大力分流安置职工。一方面采取清退临时工和农民协议工，全面清退职工集资款，累计清退职工集资款860多万元；另一方面积极利用资产变现和现存资产，分流安置职工，累计分流安置职工900余人，职工自谋职业。

直属企业改制主要以产权制度改革为核心，多种形式推进社属企业改革。一是股份制改造；二是处置企业资产，对职工进行“双置换”，职工与企业解除劳动关系，自谋职业；三是破产重组；四是拍卖整体资产。按规定兑现职工应得的各项补偿，职工与企业解除劳动关系。

三、主要工作开展情况

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局一年，我社坚持“稳中求进、好中求快”的总体要求，以“解放思想、创新发展”为主线，以“夯实基础、扩大阵地、增强实力”为目标，着力抓好“两个创新”，即发展方式创新、企业管理创新，重点打造“新网工程”建设、基层组织建设、项目规划建设、和谐供销建设。第一季度完成商品购进1.76亿元，销售1.92亿元；实现利润223万元，资产总计1.36亿元。新建电子商务平台及智慧惠农平台1台（供销通电子商务平台），正在筹建新的再生资源物流中心一个，筹备建设中的新的基层供销社1个，农民专业合作社2个，高标准农民综合服务社3个。

（一）摸“准”扶贫对象，确保扶贫对象“靶向定位”。

按照国、省、市、县对贫困户、贫困村进行识别和建卡的工作要求，我社严格执行识别标准，对铁佛镇赵集村的5户贫困户纳入帮扶范围，科学合理制定帮护计划，填写发放了贫困户登记表、扶贫手册，对贫困对象确定帮扶项目，分析致贫原因，分解任务到人，制定帮扶计划，完善脱贫方案并及时跟进。

(二)以服务“三农”为宗旨，继续推进“