五、经营与管理

5.1 招聘人才

团队创业初期管理层主要以团队成员为主，在团队逐渐发展扩大后，需要招收一些业务员

5.1.1人员招聘

主要招聘有意兼职的在校大学生，有相关工作经验者优先。招聘形式主要有：网络、传单以及推荐。

5.1.2员工工资

兼职工资300/月，管理人员根据其业绩效益进行年终分红。

5.1.3员工福利

工作期间表现良好者给予一定的奖励。表现良好者可根据情况表彰，措施有：现金或实物奖励、升职，给予一定的带薪休假等。工作期间表现恶劣者，将以其实际情况，取消原有福利，降职，解聘等。

5.1.4人员培训

对于新招聘员工要给予一定的上岗培训。在员工上岗工作期间对员工进行培训，并提高其各方面的综合素质，同时也提高了团队形象。

5.2管理模式

团队初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法。在后期的发展中，团队逐渐步入正轨，采取制度化管理模式。