1、 目的：为了加强公司企业技术部的管理工作，加速企业技术部技术进步，提高企业技术部的创新能力，制定本办法。

2、 适用范围：适用于公司技术部

3、 工作职责：

3.1企业技术部是公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总裁领导下的企业技术部主任负责制，企业技术部主任有相应的人、财、物支配权。在企业技术部内部实行主任领导下的课题组长负责的分层管理制度。

3.2企业技术部应由企业提供稳定的经费不实行自负盈亏；企业技术部的财备实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列账，其固定资产纳入企业折旧范围。

3.3企业技术部主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。

3.4企业技术部组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。

3.5开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。

3.6执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。

3.7参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、