全面学习贯彻落实党的十九大精神

     近期，按照榆北公司党委统一安排，我认真聆听了党的十九大报告，研究原文，学习原理，学深悟透，深化了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识，提高了政治理论素质，增强了“四种意识”，进一步提升了业务水平和管理能力。最近，我围绕公司“一三五”计划，就销售工作新任务、新定位进行了深入的思考。今天，按照公司党委要求，结合销售管理部和自己的工作实际，和大家交流一下我的学习心得和一些思考。谈的不到位的地方，请大家多提宝贵的意见和建议。

     一、面对新机遇，要增强战略自

    我国经济社会发展进入到新时代，煤炭行业发展同样进入到新时代，充满了新机遇。总体来看，当前和今后一个时期，经济环境、行业环境对榆北公司是有利的。习近平总书记在十九大报告中明确指出，要“贯彻新发展理念，建立现代经济体系”，并提出了六项重点工作。“深化供给侧结构性改革”在其中居于首位。我觉得，随着供给侧结构性改革的逐步深化，“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）加快推进，经济必将企稳回升，“发展质量变革、效率变革、动力变革”的目标必将实现。事实上去年以来，煤炭价格快速反弹、大幅上涨，供给侧结构性改革发挥了重要作用。从今年的中央经济工作会议和国家发改委主要领导的公开讲话来看，落后产能将被加速淘汰，安全清洁高效的产能将被加快发展，有利于先进产能向陕北矿区集中。

我们公司位于陕北，具有很强的资源优势、管理优势、就地转化优势和区位优势。公司所属的三对矿井被国家能源局确定为国家级智慧煤矿，代表着全国煤炭行业转型升级的方向。基于对经济形势、公司内部任务的科学研判和分析，公司领导制定了“一三五”计划。我觉得，这样的计划不仅立足于公司所具有的比较优势，还形成了一条主线，把这四大优势连在一起，进而形成叠加起来的比较优势。我同样觉得，只要我们在公司党政的正确领导下，团结一心抓项目，狠抓基础强管理，就一定能够把比较优势转化为后发优势。简单地说，一定能创造煤炭企业项目建设的榆北速度，一定能够形成智慧煤矿建设的榆北模式，一定能够探索出引领煤炭行业转型升级的榆北现象，一定能够实现既定的企业愿景。这就是我们的战略自信。

    能够在这样的公司工作，能够担任销售管理部负责人，我感到非常自豪，深感责任重大，也对公司的前景充满信心，也一定要增强战略自信，抓好班子、带好队伍、干好工作。

二、增强战略自信，要在具体工作中落实“三个统一”

   我们公司的干部职工来自四面八方，需要从政治思想凝聚共识，在企业文化上形成团结统一、步调一致的执行理念。 我认为，具体地而不是抽象地落实“三个统一”。如果抽象地、机械地理解和“三个统一”，