董事会秘书处2017年工作总结

2017年,在集团公司领导的关心指导和机关各部门的配合支持下，董事会秘书处紧紧围绕集团管理主题和发展大局，认真履行部门工作职能，较好地完成了全年各项工作任务。

一、2017年主要工作完成情况

（一）文牍水平稳步提高

一是起草主要领导工作报告、会议讲话、综合性汇报讲话、上级单位领导讲话传达稿、可行性研究报告、向股份公司党委上报工作总结等大型综合材料等40余份，计50余万字。二是起草会议纪要、通报、通知、函件、贺电、致辞、各单位章程批复等50余份，计40余万字。三是广泛开展文字调研工作，利用半年和年终的机会，下发通知要求各单位、各部门上报生产经营、项目管理、改革发展等工作开展情况，发现问题，总结经验，掌握了来自一线、来自基层的原始材料，收集建议和意见，为起草综合性文稿奠定了基础。四是全年在局网局报上刊发新闻稿件36篇。在起草文字材料的过程中均能做到及时高效、保证质量，从真实、客观、全面的角度为集团公司领导提供决策参考，较好地发挥了以文辅政的作用。

（二）会务督办落实到位

办会方面：与有关部门共同筹办综合性大型会议4次；筹办总经理办公会议10次；董事会会议12次，做出董事会决议76份、决议事项74项；筹办专题性及临时性会议20余次,筹办股份公司会议集团视频分会场会议10余次。督办方面：严格按照《落实督办管理办法》，认真抓好重点工作落实，突出抓了五个方面的落实督办，一是抓机关各部门年度、月度工作计划；二是抓集团公司党政工作要点；三是抓总经理办公会等相关会议；四是抓领导重要指示、各部门重点工作，五是抓集团公司年初、半年工作会等会议部署工作，及时公示有关工作进展情况，共在oa办公网公示各部门月总结、月计划12次，公示季度落实督办表4次，对主管领导重要会议讲话进行责任分解4次，对极个别“慢落实”的工作进行了督促协调，推进了各级执行力的提升。项目策划方面：派员参加集团公司项目策划组。

（三）规制建设持续完善

根据上级要求和实际需要，不断加强规章制度建设。一是修订集团公司章程2次，并完成下属16个单位的章程批复，对集团公司《董事会议事规则》《总经理工作细则》做了修订完善，及时准确向股份公司上报重大信息，全年共上报重大信息2条；二是制（修）订并印发《公务用车制度改革总体方案》《公务用车管理规定》《机关每月交班会制度》《应急预案管理办法》《企业档案工作规定》《专项应急预案》等16项办法，使管理更加规范。

（四）服务保障不断改进

1.公务接待方面。全年牵头对外接待16批次78人，协助接待22批次86人，均能做到周密安排、细致服务，充分展示了企业良好形象。

2.机关服务方面。全年共计为集团公司领导及机关人员预订机票1200张，退票112张，为集团公司领导预定火车票76张；为机关各部室集中采购2～4季度办公用品，并列销费用；认真做好招待用酒及七、八楼会议室的