2017年，xxxx新能源分公司深入贯彻落实公司《关于贯彻人才规划加强队伍建设的实施意见》和《创建国际一流上市发电公司人才强企战略实施方案》，加强组织领导，建立人才工作体制。完善人才工作机制，提高人才管理水平，加大投入和宣传贯彻，营造良好成长环境。坚持高端引领、整体开发，进一步推进高级管理、高级专业技术、高级技能人才队伍建设。坚持以用为本、机制创新，进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，构建五大人才管理工作机制。2017年重点做了以下几项工作：

一、人才队伍建设工作

2017年，组织机构和人事管理方面：开展了2016年度干部年度测评和员工评估考核工作。结合公司运维一体化的管理需求，和光伏发电项目建设根据集团原公司燃料巡视组提出的相关要求对公司组织机构和人力资源管理工作进行了调整和梳理，制定了《关键岗位轮岗管理制度》修订了《中层干部管理制度》根据股份公司、xx分公司的相关要求进一步梳理细化了干部任免相关流程，根据光伏项目建设的投产竣工初步宁定了了光伏电站管理组织机构，并就此思路并针对我公司现有人员和机构设置做出了分析和建议，为公司管理决策提供了有效依据。

积极组织专业技术人员参加集团公司、股份公司和区域公司技术培训，完成了2016年度中级专业技术职称专业技术职称的评审材料初审和报送工作，我公司共有1名专业技术人员获得中级专业技术资格推荐资格申报中级职称认定。新能源分公司综合部人力资源结合集团公司和xx分公司关于《技能人才岗位能力培训规范》要求，联合运维部制定了本企业技术技能人才培训管理办法，将根据技能人才岗位能力的培训和检验结果，本着公平、公正、公开的原则在公司技能人才队伍中开展技能人才的选拔工作，并到各风电场、水电站组织技能岗位人员进行宣贯学习，此项工作的开展有力调动了技能岗位同员工的积极性，促进了技术人才和技能人才的培养。并根据股份公司《公司管理单位应届毕业生录用工作指导意见》和《分支机构和下属单位员工录用管理办法》的有关规定，结合所属风场、水厂人力资源和光伏项目开发建设的实际工作需要，根据新能源分公司2017年度人才需求计划，按照内控要求录用了10名高校毕业生、5名有工作经验的业务骨干。并结合公司要求开展了员工入职相关培训。

开展了所属xx风电场和xx风电场运维一体化管理工作，根据技术技能岗位人才具体情况，结合xx风电场和xx风电场生产运维实际制定了运维一体化管理组织机构和人员配置方案，并对技能岗位人员进行技术技能考核评价，择优上岗，并制定了光伏电站岗位设置及管理方案，开展光伏岗位竞聘工作。

在所属风电场、水电厂积极开展技术比武和岗位练兵活动，并结合春季、秋季安全大检查工作开展了应急演练和事故演习，针对班组人员48项习惯性违章行为进行了安全学习，并有针对性地开展了反习惯性违章和秋季安全大检查安全考试活动。组织风电场、水电厂运行岗位技能人员进行安全技术考试，将考核成绩记录存档，为技能人才的选拔做好基础准备工作。

2017年，新能源分公司积极开展家园文化和花园式风场、水厂活动，结合党的“十九大”会议精神的学习落实。组织员工到东北抗联史实陈列馆进行了学习拓展活动，提升了员工素质和团队协作能力。

二、干部管理工作

新能源分公司班子现有正职2名、副职2名、助理1