近三年工作述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！今年是我局全面深化救助管理体制改革的重要一年。这次局组织开展机关处以下岗位工作人员定岗工作，既是纵深推进救助管理体制改革的重要举措，更体现了局领导对我们机关青年的关心和厚爱，我完全拥护此次定岗工作，同时也感谢组织给了我一次展示的机会。

结合办公室秘书岗位工作，作如下述职，也是抛砖引玉。主要从三个方面汇报：

第一个方面：近三年履职情况

三年来，按照“参谋部、执行部、服务部”的总体要求，我紧紧围绕救助中心工作，不断丰富和完善自身综合素质和工作能力，服务了局工作的正常有序运转。

（一）当好参谋助手，提升服务层次。

一是强化政治理论学习。加强对上级精神的学习领会和分析研究，把握局重点工作和决策部署，不断增强适应形势发展与变化的能力，努力克服本领恐慌。

二是强化以文辅政。把提高文字材料质量和水平作为重点和努力方向，完成了何建中副部长来局调研、局参加救捞系统局长书记会、局历年工作会议等多份综合文字材料的起草工作。

三是落实改革任务。按要求协助做好本部门改革推进计划的拟定、工作职责修订、现行规章制度框架体系编制等工作，促进了改革工作的有序推进。

（二）跟踪决策落实，确保政令畅通。

一是突出重点抓落实。加强目标管理，通过编制分解局年度目标任务，完善动态目标，采取月度定时通报、年中重点抽查、年末回头检查等方法，保障局全年目标任务落到实处。

二是结合实际抓落实。按照“常规工作日常督查、重点工作专项督查、重大事项跟踪督查”的要求，跟踪做好上级文件精神、局各类会议决策和决定事项、局领导临时交办的各项任务等工作督查。

三是创新举措抓落实。在两位主任指导下，通过电话定期督查、下发通知督查、月度例会通报等形式，积极探索并建立了局年度目标任务、每月工作例会决定事项、3+6品牌项目、政务公开运转、局现行规章制度执行情况“五合一”跟踪督查清单，促进了局政务工作的有效开展。

（三）加强协调服务，做好事务工作。着重是围绕年度工作计划，在两位主任的带领下，在马航专项任务、神舟保障演练任务、迎接上级领导视察、局领导走访调研、各类大型会议筹备落实等局年度大事、要事方面，承担了一定的组织协调和接待服务工作。

第二个方面：三年工作收获

三年的时间过得很苦，这三年在组织的关心和培养、在同事们的帮助和支持下，我从一名普通职工走上管理岗位，从一名懵懂少年成长为一位承担家庭责任的丈夫，同时也正式迈入人生奔四的门槛。回顾近三年的工作，最大的收获是通过办公室秘书的岗位锻炼，提升了业务素质，强化了工作能力，磨练了个人意志，也结识了一批志同道合的同事和朋友；三年来最深的感触是办公室工作无小事，作为秘书人员，不能因事小而不为、因事杂而乱为、因事难而怕为，反而要遇急不乱、实事求是、积极主动，事事用心干、带着感情干、撸起袖子加油干。

第三个方面：下一步工作打算

本次定岗工作我申报的是办公室行政秘书和综合秘书岗位。秘书工作最重要的职责是服务，就是要做到：身在兵位、胸为帅谋。下一步，我将紧紧围绕中心、忠实履职，努力发挥参谋员、服务员、督察员、协调员作用，促进局政务工作有力、有效、有序。

（一）提高站位，树牢四个意识。党的十九大指明了新时代中国特色社会主义发展思路和方略。新时代要有新精神，新时代要实现新作为，我们办公室各项工作也应与时俱进。作为秘书人员，更要提高政治站位，牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、担当意识，立足全局角度，不断提高办文、办会、办事的质量和效益。

（二）集中精力，增强三个能力。

一是提高政策研究能力。加强政策理论学习，把握上级方针政策，多思考、多积累、多实践，不断提高领导讲话、调研报告等材料的起草质量。围绕交通强国、两个带动、3+6品牌项目等重点战略、重要决策部署，勤下基层，加强调查研究，为领导决策提供有价值的依据和参考意见。

二是提高服务协调能力。发挥承上启下、内外联系作用，对上加强请示汇报，从领导周、月工作日程安排等点滴做起，当好领导的“前哨”和“后院”；对内加强沟通协调，建立良好的联通互动渠道；对下加强服务指导，针对当前部分基层单位在公文处理格式不够规范严谨、目标管理工作条块不清等情况，建立办公室工作人员微信联络群，交流工作经验，共享好的做法，加强释疑解惑，不断提升局属单位规范管理，推动形成政令畅通、融合发展，各方通力合作的良好局面。

三是提高内务管理能力。着重是在两位主任的带领下，抓好室内台账标准化管理，保持昂扬的精神面貌，努力提升办公室“窗口”、“门面”和“名片”形象。

（三）聚精会神，做好两项工作。

一是不断完善局目标管理工作。目标管理工作是明确工作任务、强化工作责任、推动工作落实、体现工作导向的重要保障。从近几年目标任务执行情况看，主要是基层单位制定年度目标任务的合理性还有待加强，各类目标指标设定不够均衡合理，全年性目标配置偏多，量化型、阶段性目标配置偏少。下一步，我将重点结合规章制度的“立改废”，进一步修订完善《局目标责任管理办法》，明确量化型、阶段性、全年性等各类目标的配置比例，结合实际定期动态调整配置年度目标任务，同时，加强对目标推进落实情况的跟踪评估，不断提高工作成效。

二是持续加强督促检查工作。督查工作是确保政策落地、决策落实、推动工作开展、提高工作成效的重要抓手。虽然在现有工作中建立了“五合一”的督查清单，但在督查工作流程、工作链条上依然不够完备，尤其是督查工作的闭环管理和时效性还有待加强。下一步，我将继续按照“常规工作日常督、重点工作专项督、重大事项跟踪督”的要求，增强工作预见性，注重督查反馈，以雷厉风行、马上就办的作风抓好贯彻落实。

以上是我的述职，如有不妥之处，敬请各位领导和同事批评指正。

谢谢大家！