xxx企业集团成本管理办法

第一章  总则

第一条    为加强对经营单位成本管理，提升xxx集团整体成本优势，提高产品盈利能力和市场竞争力，特制定《xxx企业集团成本管理办法》（以下简称本办法）。

第二条    本办法所指的成本概念为广义成本概念，指一切经营活动之付出，包括产品设计研发、材料采购、生产制造、销售及运营等多方面直接及间接成本。

第三条    本办法管理对象是各级责任成本中心一切降成本工作的总称。

第四条    本办法业务环节：成本预测、成本规划（降成本）制定、成本过程控制、成本开支审批、成本分析以及成本考核评价。

第五条     xxx企业集团财务管理部为一级成本管理机构，各经营单位财务部门和管理部门为二级成本监控管理机构，各级责任成本中心（包括职能部门、采购部门、制造部门、销售部门、技术研发等部门）为三级执行降成本部门。

第六条    本办法适用于xxx企业集团下属各经营单位。

第二章  成本管理重心及实施方式

第七条        成本管理重心在于了解经营单位成本管理思路及规划，掌握经营单位成本控制措施落实情况，关注经营单位日常成本管理行为，对成效显著的成本管理方式、方法在集团内部加以推广并实施有效的激励政策。

第八条    成本管理的实施：

1、  集团财务管理部在第四季度下达编制下一年度成本规划指令。

2、  各经营单位及集团平台管理部门按集团财务管理部要求，对比年度预算财务指标编制年度《成本规划》。

3、  《成本规划》中应基于年度预算，针对年度经营目标，从全局出发，综合考虑成本、质量及销售之间的平衡点，明确提出包括总体成本、分解成本及关键费用降低目标，并针对成本、费用降低目标提出拟采取的措施。

4、  《成本规划》中所有降成本项目必须明确并有相应的量化管理指标，包括不限于降成本项目责任中心、分步实施计划安排及实施效果预测。

5、  成本规划报告应经各经营单位责任成本中心负责人审核，总经理签字确认，并按照集团财务管理部统一要求书面及电子文档上报集团财务管理部。

6、  集团财务管理部对各经营单位及集团平台管理部门上报的成本规划进行整理，下达年度成本规划控制指标及考核方案。

7、  各经营单位应按照集团财务管理部要求，按月报送成本规划目标、成本措施达成情况，并针对日常管理中的问题，提出改进意见。

8、  集团财务管理部根据经营单位上报的月度成本规划达成报表，对经营单位成本监控、管理力度做出相应的评价，并提出指导意见，督促经营单位加