农机管理服务站建设经验
适应新形势 强化农机管理服务站建设 增强服务功能
郜家店镇位于西丰县西部,距西丰县城22公里,全镇辖14个村,46个自然屯,幅员面积24.4万亩,其中:耕地面积6万亩。境内有大、中、小河流32条,是一个“六山一水二分田, 一分道路和庄园”的半山区乡镇。镇内共有农户5214户,农业人口19315人。农机保有量715台,其中:大型12台。配套农机具540台套,其中:旋耕起垄机12台,其它大型农机具30台。
郜家店农机站位于郜家店镇东300米,辽开公路北侧。总占地面积2100平方米,现有固定资产100万元,新建5机位加油站1座,新购进洛阳产1002型链式拖拉机1台,新建办公室1栋,80平方米。站内现有职工4人,其中:工程师1人,技术员2人,加油站年可销售汽、柴油1000吨,实现销售额300万元,实现利润7万元,站内加上机车作业和其它收入,年可实现利润10万元。
建站年以来,郜家店农机站在镇党委、镇政府的正确领导下,在农机局的大力支持下,发扬了自力更生,艰苦创业的精神,开拓进取,大胆尝试,走出一条自我发展,自我创新之路。
一、适应形势发展,加快自身建设
郜家店镇农机站始建于1988年,建站时什么都没有,只是在原有生产队留下 一个破旧的大院里挂起了郜家店镇农机管理服务站的牌子,便开始了艰苦创业的历程。创业伊始,白手起家,相当困难。为找出路,他们四处求人,到处寻找门路,最后他们自筹资金购买机车,创建机耕队,为全镇的农建工程和农田作业服务,这不仅解决了农民春秋整地的困难,同时,自己也增加了站内收入,又给镇内重大水利工程提供了机车保证。经过三年的艰苦创业,苦心经营,农机管理服务站迅速壮大起来。站内固定资产增加到39万元,自有资金达到5万元,年创利润7万元。随着站内收入的增加,站内的自身建设也在向前不断的发展。建设了加油站,创办了修配厂,使农机管理服务站从单一的机耕作业,向综合和多层次服务方面发展,增强了农机管理服务站的实力。
近几年来,由于市场经济的快速发展,农机管理服务站在管理和经营一度不能适应市场经济的发展,特别是经济体制的改革,使我站的发展陷入了困境。站内职工坐下来,在一起认真研究、分析存在的问题,总结出大锅饭和计划经济是造成我站发展滞后的主要原因,要想求发展,必须打破传统的经营管理模式,开出一条适合自己的发展之路。2000年,辽开公路建成通车,农机站原加油站的位置已不能再继续营业,必须搬迁到辽开公路边,借此搬迁的时机,我们召开了全站职工大会,商讨加油站搬迁事宜,经大家讨论决定,搬迁后新建的加油站实行股份制,按建站时投入资金的多少,年终进行分红,把大家的利益同经营上挂钩,利益共享,风险共担。这样,极大的调动了站内职工的工作积极性,大家都使足了劲,工作认真负责,都扎在了工地上,有问题大家想办法,增强了合力,使加油站很快建设起来,建加油站总计投资70万元,全由站内职工自筹解决的,没有向国家和上级要一分钱。新建的加油站年可销售汽、柴油及润滑油1000多吨。农机站不断巩固和发展,增强了自我生存能力,走出了一条自我完善,自我壮大、自我发展、自我提高的路子。
二、苦心经营,不断为农机站发展壮大积累资金。
站内实体经济的发展,给农机站带来了生机,也增添了发展的活力。几年来,我们在面向农业搞好服务的前提下,逐渐地扩大了经营范围,广开门路,把服务广泛推向社会。经过苦心经营、搞活了经济,为自己发展积累了资金。
油料销售是站内实体经济创收的主要来源,是农机站创收的强项。经营的油料主要有汽油、柴油、机油、齿轮油、黄甘油。经营中我们确实是下了一翻苦心。在经营方式上,我们施行了管、供、销一条龙服务,使销售达到计量标准化、价格市场化、管理规范化。为了保证春耕生产油料供应,抓住时机扩大销售量,每年春季,我们都是提前筹措资金,组织货源,备足油料。尽管这样,九四年春天,由于柴油短缺不足。我们站内同志为了保证油料供应,就在阴历五月节那天去辽源组织等柴油20余吨。即保证了农业用油,也方便了过路车辆。在销售方法上,我们本着一切想着用户、一切方便用户的原则,一公斤汽油也卖
农机管理服务站建设经验
本文2005-09-01 16:02:00发表“经验信息”栏目。
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