2017年储运公司全年管理目标及考核办法　　

根据总公司2017年度工作安排，为建立完善目标管理机制，经结合储运公司实际。特制定储运公司2017年度管理目标及考核办法。  　　

一、全年安全管理目标　　

    1、仓储业务安全管理目标：仓储业务管理规范严格，确保全年商品入库、出库、出门、账目准确无误；　　

    2、仓库安全责任管理目标：做好仓库防火、防汛、防盗方面的安全保卫工作，确保全年无一例责任事故的发生。　　

二、考核办法　　

   （一）考核原则 　　

1、分层次考核的原则。储运公司班子及成员由总公司年终进行考核，储运公司班组长及保管、门卫由储运公司班子进行平时及年终考核。　　

    2、分类考核的原则。根据保管、门卫和管理人员工作性质和内容的不同，分别制定保管、门卫、管理人员岗位考核标准进行考核。 　　

3、考核结果与绩效工资兑现的原则。按每月初评、年终总评，考核结果与绩效工资分配挂钩。　　

    4、公开、公正的原则。 　　

   （二）考核标准 　　

1、保管岗位考评的标准为：（1）当月收发货及时准确，无错货情况发生；（2）及时下账、认真对账，月底盘点报表无差错；（3）全月无迟到早退旷工现象发生。 　　

2、门卫岗位考评的标准为：（1）当月出入车辆登记检查认真仔细无差错；(2)当月验货准确无错货；（3）全月值班无离岗现象；（4）节假日及下班期间做到商品无领导批准不出门；（5）检查库区安全（防火防盗隐患）情况，发现问题及时报告。全月无安全责任事故发生。　　

3、管理人员考评标准为：（1）定期召集所属人员召开例会，警卫每半月一次，保管每月一次；（2）经常检查督促所属人员岗位责任的落实，并承担管理责任。　　

   （三）月考核结