2017年上半年开发区管委会副主任个人总结
 

今年以来，在区党工委、管委会的正确领导下，本人按照工作分工，尽心履职，较好地完成了上半年各项目标任务。现将上半年工作情况总结如下：

一、凝心聚力，多措并举推进区街融合。一方面，推进人员融合。根据区党工委、管委会工作分工部署，积极与板块内领导成员进行座谈，确定分工职责范围，协调统筹板块内工作，齐心协力推进板块工作。迅速落实所属各单位工作职责，明确目标任务，排定工作计划，实行单位负责制，逐步形成相互配合、联动推进工程建设。加强单位之间、人员之间的磨合，积极整合归并职能，有效地紧密了区街、区村的联系，提高了融合的工作效率。另一方面，加快工作融合。积极调研园区建设、征收工作，摸底排查不稳定、不确定因素，制定切实可行的工作计划和措施。同时，依据法律法规和各项规章制度，结合实际，完善相关建设管理制度，并通过周例会、专项工作会、学习培训、一线作战等多种方式，高效有序开展工作。

二、集中精力，全力以赴抓好园区建设。一是高起点编制建设规划，委托新加坡邦诚规划公司高起点编制大开发区总规，目前已开展规划前期的调研工作。二是大力实施征收搬迁，上半年，共实施房屋征收项目7个，总面积达10.62万㎡，征收户666户，目前已完成2个项目，其他5个项目在按计划有序推进。三是完善配套服务功能，重点推进“两房”建设和市政配套工程的建设。两房建设项目年内共启动4个，其中葛家经适安置房建筑面积3.11万