2017上半年城管执法局工作总结及下半年工作安排
 
     今年以来，xx区执法局牢固树立“为人民管理城市”理念，在推动重点工作上求实效，在夯实管理机制上求创新，在强化队伍建设上树形象，大力实施“三个四”工程，开展“四大战役”、构建“四项机制”，打造“四型城管”，全力提升城市管理水平。现将上半年工作总结及下半年工作安排情况汇报如下：

      一、上半年工作总结

（一）开展“四大战役” 重点工作成效明显

全面实施查违拆违工作攻坚战。拆除各类违建 43 处，面积1534.3平方米（新建违建 41 处，面积1168 平方米，存量违建 2 处,面积366.3平方米），确保了辖区新违建“零增长”，实现存量违建“负增长”。为市区重点工程建设提供强有力的保障；全面实施占道经营攻坚战。对各个主次干道进行系统整治，依法查处流动摊点占道经营47000人次，规范管理出店经营29200余起，证据保全违规经营物品210余件，确保沿街网点文明经营、规范经营，实现还路于民；全面实施门头店招整治攻坚战。依法拆除和整改违法门头店招530余处，清除布幔横幅810余条。坚持从严审批广告店招，严厉查处违法设置和不规范的广告店招牌匾，倾力打造门头店招示范路，充分发挥示范带动作用，全力抓好全区门头店招整治；全面实施夜市排档整治攻坚战。组织夜市排档整治行动17次，坚决查处、取缔中心市区范围内违规占道经营的夜市排档、烧烤摊点，依法做到“程序到位，整治到位、监管到位”。今年，积极办理上级交办环保督察件26件（主办5件、协办21件），出动队员290余人次配合区环保局、社区安装油烟净化装置166台。

（二）构建“四项机制” 夯实城市管理基础

完善网格管理机制。全面推行网格化管理。按照工作任务轻重。科学合理设置25个大网格，78个小网格，实行“定人、定时、定岗、定责、定管理”的五定责任制。进一步优化网格设置，加强网格内的资源整合、信息共享。细化明确网格管理标准，创新优化网格运行机制，全面推进城市管理常态、长效。创新督查考核机制。扩大督查范围，细化考核标准。针对各类专项整治，重点开展专项督查，坚持办好跟踪督查。完善各项督查制度，强化督查结果运用。实施“两薄(薄弱路段、薄弱时间)”值守领导带班督查机制，解决各类问题1210余件。建立智慧城管机制。以数字城管平台为基础，集中采购了330多部移动对讲终端，构建区级、局级、中队级三级工作微信群，全面推行智慧化管理，推动城市管理智能化、扁平化，实现事务调度高效实时、便捷顺畅。健全执法保障机制。加强执法经费保障，增加对城市管理装备、技术等方面的资金投入。同时，加大执法装备等资金投入，有效保障巡查车辆、执法记录仪等执法工具，满足工作需要。按照中队标准化建设要求，已经为2个中队争取了宽敞明亮的办公场所，购置了30台电脑、9台打印机等一批办公设施。

（三）打造“四型城管”全面加强队伍建设

 打造政治坚定的忠诚城管。以严格落实党建工作责任制为引领，大力开展两学一做、“讲看齐、见行动”等系列活动，扎实开展“戴党徽、亮身份、树形象”行动。发挥党员示范作用，切实增强队员们的思想政治素质、政治敏锐性和鉴别力，着力培养一批立场坚