多元广场工程部2016年工作总结　　

　 　

时光荏苒如白驹过隙，2016年在紧张忙碌中飞快地过去了，多元广场工程部在公司各级领导的关怀和正确指导下，在总公司项目部和其他部门的积极配合和大力支持下，工程部全力以赴的投入到多元广场商住综合楼的交付使用以及工程竣工验收工作，截止2016年11月底我们较为圆满的的完成工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，已先后完成了多元广场商住综合楼的竣工验收和交付工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。　　

一、工程管理　　

现场管理工作是我部的核心和重点，工程部鉴于2015年管理工作中的失误和不足，延续上一年度的现场管理工作，工程部更加全力以赴的投入到现场施工管理工作中。在各部门同事的齐心协力下，我部克服困难，经过一年的努力工作，我们先后完成了消防验收、工程竣工备案、竣工验收工作。我部严格按照总公司的要求，对工期、质量、成本三个重要因素进行把控，努力协调设计、监理、总包以及各分包的关系，努力加强了管理措施。　　

1、严抓工期　　

   2016年，我部全力以赴，力争多元广场工程工期、质量、安全目标同时达标，要求各施工单位及时上报施工计划，月月报，周周报。对不能按上报进度落实的，我部联合监理及时召开列会，共同分析工期落后的原因，然后提出赶抓工期的措施，加班加人的追赶落后的进度。目前，就总体而言，多元广场项目的进度是符合实际情况的。但也存在一些问题，我部深刻反省，总结了以下几点原因：　　

  （1）个别需要密切关注跟进的控制节点工期审定或者调整考虑欠周。对计划实施中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；　　

  （2）当地恶劣的天气环境等客观因素的影响；　　

  （3）对图纸的不熟悉，设计中工序衔接部分脱节，回复不及时；　　

  （4）部分施工单位施工组织松散，由于负责人不在现场管理不到位，所以许多计划得不到完全落实。　　

2、开始注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。　　

   建设工程合同在工程具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中设计、施工、监理各方当事人的权利义务责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部逐渐由“人情管理”转变为合同管理，对合同中规定的质量责任、工艺使用、图纸设计、规范标准的认可和批准制度都有了较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同落实有关的问题，对设计到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理去实施，必要时通过召开会议讨论等方法对施工手段、施工资源、施工组织进行协商调整。　　

3、抓好安全与文明现场管理工作　　

   安全文明施工是项目管理中不可忽略的一项工作，发生安全事故会造成无法挽回的遗憾和重大经济损失。我部根据总公司要求，维护公司形象声誉，避免经济损失和本工程安全文明管理目标，督促施工单位在过程中严格贯彻落实国家有关部门颁发的安全规程、生产条例和规定，在实施过程中做了如下几点：　　

  （1）科学安排，合理调配使用施工场地。施工和管理分区，生活和施工分区，并使之与邻里周边各种环境保持友好和谐关系，要求施工单位按照安全文明标化工地进行施工；　　

  （2）督促监理做好安全控制，要求各施工单位管理人员、班组长进行岗前安全培训，即发现即制止即安全教育。　　

  （3）要求施工单位现场悬挂安全标语你，保证项目施工的顺利进行，避免出现安全事故造成人身伤亡和财产损失；　　

  （4）督促各施工单位按照有关规定的要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然、文明安全。环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求；　　

  （5）协调现场总包、分包、监理等与有关部门、周边工程和社区之间的关系，未工程建设创建良好的内外环境。　　

  截止目前，多元广场项目在各方共同的努力下未出现一例安全事故，并且多次受到地方和上级主管部门的好评，为提升公司形象和口碑做了努力。　　

二、做好工程质量技术管理工作　　

  1、严格按照图纸和规范进行工序验收。必须把控好质量的事先预控，事中监控。其具体做法是：原材料、构配件及设备进场严格控制。每次送检都必须要有我部人员的参与。所有主体结构使用的材料都要履行报验手续，出具出厂证明、合格证及复检合格报告，必须保证现场取样和送检的一致。只有合格的产品材料才能进场使用。　　

  2、强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员和我部人员实行全过程旁站，对于梁柱部位的钢筋绑扎、机械连接、钢筋间距，主筋径距、砼浇筑、防水层细部施工，建立和我部人员要按照规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量隐患问题，并以书面形式督促施工单位对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。　　

  3、现场管理工作人员必须深入现场了解情况，协调解决实际问题，发现有疑问的问题要及时汇报项目经理，要求整改。现场管理工作人员要以理服人、平等待人、礼貌待人，不蛮横，不骄躁，贯彻落实总公司的商务礼仪制度，确保工作优质快捷，不拖泥带水，落实总公司“言必行，行必果”的执行风格。　　

  4、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。对隐蔽工程，工序交接验收要求各方负责人签署合格意见书后，方能进行下一道工序施工，尽力避免因疏漏而造成的返工事件，保证工程有条不紊的推进。　　

三、工作中存在的不足和需要改进的地方　　

  在总结经验的过程中，工程部还有很多很多的不足和需要改进的地方，还需要克服和正视，追求完善，是管理工作再上新的台阶。主要表现在以下几个方面：　　

  1、进一步完善、细化管理体制，明确岗位职责，更流畅的工作衔接。加强上传下达，注重合同管理；　　

  2、职责不明确，责任不分。　　

    工程管理是一个系统管理统筹安排，要对人、物、财精心的组织，合理的利用。目前工程部还存在着工作流程、职责不明确。谁负责落实、谁负责监督、谁执行、谁汇报、给谁汇报还没有形成一种有效的制度。工程部与其他部门还未分配完善。工程部仅仅是现场质量和进度的管理部门；　　

  3、工作衔接不够完善，造成工作被动。　　

    工程部负责制和项目负责人还存在争议，带来的管理模式还需要完善。部门与部门之间，员工和员工之间，领导和员工之间不能及时沟通，导致工程衔接有问题。项目经理可以“不管，但不能不问”，而具体到做事，如何汇报、如何研究、如何确定，如何专业配合上还不能很好的衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升；　　

  3、执行力度不足，落实不到位。反馈不及时，工作滞后。　　

    好的管理需要执行和落实，项目对于安排的工作执行上还需要提高。责任落实和追责，奖罚机制和人情管理的弊端，造成工作的拖拉。遇到问题“坐等靠”，仅仅做到自己知道而不及时汇报、不反馈，要求按时完成的工作滞后，需要多次督促，执行力还需要进一步的加强；　　

  4、工程部人相对年轻，严重缺乏工作经验和专业知识；　　

  5、工程难度相对较大，存在控制难度。　　

    有的施工单位管理人员、技术人员业务素质较差，不能满足施工管理中实际需要。对图纸不熟悉，安全意识较差，不能顺畅的与其他施工队伍沟通，自建体系不健全，管理投入不到位等；　　

  6、与设计沟通和督导作用欠缺。　　

    由于专业知识和管理经验的匮乏，导致不能提前发现图纸上存在不合理的问题。设计和施工两地，协调工作多而复杂。加之设计院人少活多，仅通过电话邮件联系，旺旺解决问题耗时而效果不佳；　　

  7、不善于观察、思考、总结经验。往往首尾不能兼顾，缺乏全盘调控意识。　　

四、2017年工作重点是确保整改工程遗留问题。　　

  在新的一年中，工程部要明确工作的重点。为了确保公司的利益，业主的权益，达到领导的要求，2017年工程部将重点做好以下工作：　　

  1、对工程遗留问题进行汇总，划分责任，以书面形式通知各施工单位，要限期整改。　　

  2、坚决执行工程款支付流程，不打人情牌，严抓落实。　　

  3、加强与物业部的协调沟通，进一步完善工作流程；　　

  4、加强企业文化、制度的学习；　　

  5、提升执行力；　　

  6、加强内部沟通，避免个人主义。充分发挥集体力量解决问题。完善工作汇报和商讨机制；　　

  7、加强专业学习，培养发现问题、解决问题、及时反馈问题和总结问题的能力。　　

五、总结语　　

    结合公司的发展战略，总结多元广场项目管理的有点和缺点，有针对性的对人员进行培养。造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质、高效执行的团队。力争做到人尽其才，才尽其用。采取创造性的激励办法对员工进行考评，给员工创造各种各样的锻炼和学习的机会。　　

    随着2017年的到来，我们公司正迈着坚实步伐，以人为本，进一步提升公司的综合管理平台。公司的规模不断扩大，开发的产品也不断的精而优，经济效益、综合实力和社会影响力不断增强。面对公司发展，工程部将积极的推进落实项目精细管理为核心的工作体制，将“精心、精细、精品”融入到实际工作当中。展望未来，工程部将以饱满的精神、昂扬的斗志和十足的信心去迎接更新更高的发展与挑战！