对如何加强供销社社有资产保值增值的几点思考

（一）建立和完善企业法人治理结构。主要途径：一是积极推进社有企业公司制改革，引进战略投资者，实现投资主体多元化，让不同利益背景的股东参与监督企业的运作和规范企业的行为；二是转变管理理念，真正做到出资人到位、不越位。加强重大战略和重大投资决策的管理、重要经营事项的监管和资产收益管理，坚持以“德才兼备”标准选择经营者，建立社有资本经营制度，切实管好社有产权；三是坚持完善监事会制度，强化监事会功能，坚持监督与服务并重，事前、事中、事后监督相结合，充分发挥监事会对企业财务活动和经营管理行为的监督作用。
（二）理顺联合社和社有企业的关系，实现联社管理职能的转变。联合社机关要切实把握好社有企业为农服务方向，加强社有资产监管，促进社有资产保值增值；社有企业要面向市场自主经营、自负盈亏。针对社有企业改制不彻底，产权不明晰的问题，区社需要通过第三方协调，鉴定出资人产权，明确区社在企业的参股数和控股权，明晰区社产权，使区社能取得合法收益回