统计数据质量是统计工作的生命，而提高统计数据质量的唯一途径是加强统计基础工作。我镇根据市统计局要求，抓好统计基础工作，进一步强化统计数据质量管控，深入调查、强化服务，全面提升xx统计工作，服务xx经济社会发展，为全市统计数据质量管控体系建设工作做有益的探索，确保了源头统计数据质量，取得了一定的成效。
　　一、主要做法
　　一是建立网格管理制度。为全程监督企业联网直报数据质量，我镇深化统计改革内容，建立网格化管理制度，这项工作的特点是分层次明确了镇（街道）主要领导、统计分管领导、统计中心、管理片（区）以及村级统计人员职责，最终形成镇（街道）领导、管理区（片）、村级统计人员、统计调查单位的统计工作纵横向管理体系，构建成一个健全的统计网格化管理机制，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门全力抓、条块联手共同抓”的责任体系，为工作的顺利开展提供了坚实保证，及时掌握最真实的在库企业信息，强化数据间的匹配性比对，有效地对源头数据质量进行管控。
　　二是建立全员统计制度。xx镇结合机关联系企业制度，开展全员统计工作。制定《全员统计工作网格化管理运行机制》和《全员统计工作考核评价办法》等日常管理制度，设计下发《全员统计基层表》，规定每名机关人员每月底要下村对联系企业进行一次实地走访，结合企业财务资料及实际生产情况，进行综合评估，现场填写调查报表，于每月28日前上交统计中心，由统计中心负责汇总。《全员统计基层表》填报内容主要包括从业人数、职工工资、机器设备台数、用电量、产值、固定资产投资等，这些数据大部分可通过查看资料或现场清点取得，简单易懂，可操作性强。通过几个月的运行，较好地帮助了统计中心及党委、政府及时全面了解各企业生产情况，效果显著。
　　三是建立包片联企制度。在建立全员统计的工作基础上，推行“包片联企”承包责任制，实现任务到岗、责任到人。各统计工作片中的每个工作人员都需要联系指导责任区内的所有基层统计单位，实现谁联系、谁负责，责任可查、绩效可对。服务模式从一家企业按统计报表对应多个专业人员的“一对多”，转化为一家企业各类报表只对应一个片区人员的“一对一”，有效避免了交叉服务、多头管理的“重复劳动”，但对统计工作片内专业人员的专业知识、业务技能要求更高，必须全面了解各专业统计制度、方法，才能更有针对性的加强指导，做好服务，实现应统尽统，不留死角。网格化管理员要建立并完善各生产经营单位的基础数据台帐，层层落实工作责任，负责将所有辖区内的生产经营单位的基本情况调查摸底，按照“一户一档”的模式分别登记建档，形成本网格内的管理数据库。按照网格化管理的要求每季上报本网格内的信息变动情况，实施零报告制度，如企业管理中发现的异常情况及时上报。 
　　四是建立联审联评制度。为全面准确及时落实统计方法制度，夯实统计基础，提高统计数据质量，xx镇建立统计数据联审联评工作制度。由统计中心人员根据平时工作中掌握的情况，对统计单位的数据质量问题作出初步评定，对疑点较多且