2017年公司运行方案　　

为认真贯彻市委、市政府关于事业单位改革的决策部署，进一步改革创新xx经营管理机制，更好地适应城市规划、工程勘察设计市场发展需要，结合实际，经充分讨论，集体研究，制定本方案。　　

一、指导思想　　

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，进一步深化以收入分配制度改革为重点的改革，革除弊端，建立健全激励制度，聚集优秀人才，充分调动工程技术人员的积极性和创造性，促进优秀人才发展成长，增强单位活力和自我发展能力。　　

二、目标任务　　

适应市场竞争需要，以完善分配制度为核心，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，建立岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、待遇能高能低，有利于人才成长和发挥作用，重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动工程技术人员的积极性和创造性，努力开拓市场，促进单位良性、高效、健康发展。　　

（一）改革经营方式　　

坚持市场导向，主动对接市场。围绕提质增效，合理调配和利用资源，积极拓展业务范围，以优质产品和良好服务，不断抢占市场。　　

（二）改革分配机制　　

打破级别年资限制，推行绩效工资制度，构建“奖优罚劣、优质优酬”的激励机制，实现薪酬由“铁工资”向“活薪酬”的转变。　　

三、实施范围和基本原则　　

（一）实施范围　　

xx在编在岗人员、xx聘用人员。　　

（二）基本原则　　

1、院、公司实行“二块牌子一套人马”一体化运行模式。即在资质变更到公司之前，规划设计业务采用以院对外承接业务的形式进行运作，其他工程勘察设计业务均采用以公司对外承接业务的形式进行运作。　　

2、院在编在岗人员身份不变，档案封存。按照“老人老办法、新人新方式”的模式，实行人员分类管理。院在编在岗人员实行档案工资与实际薪酬相分离的管理模式，即：原身份档案“封存”，保留原编制、身份、工资级别不变，工龄连续计算，并按规定办理工资和职称晋级、晋岗手续，在调动、退休时按档案身份办理。其他人员按面向社会采取公开招聘的方式由公司进行聘用。　　

3、采取项目负责人制，院、公司对外承接的业务原则上由院、公司指定项目负责人，个人对外承接的业务原则上业务承接人为项目