***年度述职报告　　

 ***车间  主任、书记  ***　　

***年，对于***车间来说，产能快速提升过程中的行车保产、是我们的中心工作。在总厂领导的重视关怀下，经过全体职工的共同努力，确保了车间行车安全稳定顺行。全年累计安全吊运钢水625.54万吨，约52128包次铁（钢）水，行车加废钢、兑铁水时间节点稳定控制在6分钟以内，设备开动率达到99.23%，为炼钢连铸生产提供了坚实保障。现将一年来的工作总结汇报如下：　　

一、   基础工作情况　　

1.   安全工作  按照总厂要求开展“安全标准化示范班组创建”及“隐患排查治理创建达标”工作，组织各作业区对照示范班组标准进行细致梳理；细化完善了隐患排查治理创建体系、危险源监控、事故管理、教育培训、外来人员管理、安全文化建设等基础管理，带队对安全生产落实情况进行抽查，有效保证安全工作效果。加强设备缺陷和隐患的自查、整改工作，共查找及排除安全隐患18项，隐患整改率达100%。　　

2.   操作管理  6月份开始，钢区推行“三炉三机”组产新模式，按照总厂工艺要求，在标准化作业的基础上，摸索行车加快运行节奏的有效方案，严格按时间节点组织生产。23名新徒工顶岗480t培训作业取得新突破，圆满完成取证及独立操作培养计划；在工序服从的基础上，加强作业长的横向协作，树立良好的服务意识。全年组织开展3次反事故预案演练和3次反事故预案培训学习，提高了员工突发事故、事件处理的能力。　　

3.   安全教育  认真开展安全月及班组安全活动日活动，自己带头并安排管理人员分别参加各班组安全活动日活动。强化了外来人员的安全交底工作，共对外来单位及技术服务184人次进行了现场安全交底和安全教育。结合车间安全生产实际，开展安全事故警示教育学习活动。通过对身边发生过的安全事故进行学习讨论，避免类似事故的发生。　　

4.   设备保障  全年完成日修178次、定修44次，大中修2次，圆满完成了设备保产任务。通过全员参与，重点监控，炼钢区域行车设备各项作业指