古今中外，历代兵家行军打仗、管官带兵，就涉及到识人、用人的问题。这是人才工作的核心也是关键。目前来看，众说纷纭，各有对策。单位领导作为人才工作的具体负责人，识人、用人的责任更大，必须认真研究思考，真正识好人、用好才，选准配强人才骨干，为单位建设服务。笔者认为，可借鉴古代医圣扁鹊行医治病的“四诊法”，作为识人用人的基本方法：　　

一是“望”。词典有向某处看的意思。中医行医治病的“望”，是为了了解病症、掌握病情而对病人进行察言观色的行为过程，主要是对病人病症较明显的面色、舌苔、表情等方面进行观察了解。单位领导识才、用才，也是为了全面、准确地掌握干部个人的情况而进行的观察、了解过程。这项工作中的“望”，往往具有观察、关注，综合多方面判断、掌握情况的意思。比如，日常工作中，通过对干部个人的接触、了解，或通过举办某项活动中观察某干部的突出表现，对其形成第一印象，为有针对性地了解干部打好基础。但是，单位领导的这种“望”，也有不足，主要是了解的情况往往是无意识的、不经意的，有时是恰巧碰到、看到的，因而得出的结果往往只是一个大概、模糊的印象，有时是真实的有时是不真实的，有待下一步的了解和定性。但综合来看，其优势也十分明显，就是能使单位领导从本单位多数干部中对某位同志印象深刻，很容易在以后的工作、生活中特别是识人用人的过程中形成印象“定势”。特别是对于很多单位领导平时不了解、接触不多的干部，如新学员干部、新来单位任职的干部等，往往具有很大的“先天”优势，在同期、同条件的干部群体中具有心理上的优先认可地位。　　

二是“闻”。中医上是听病人的说话声音、咳嗽、喘息，并且嗅出病人的口臭、体臭等气味的意思。但从思想政治工作的角度看，闻，不一定是要耳朵听声音、用鼻子嗅气味，而应该拓展到更大范围的空间去了解、掌握，用更多的