市局城区稽查中队基层创优总结
 
　　近年来，xx市局城区中队在各级领导的关心、帮助下，坚持以基层创优为导向，围绕七个关键词，抓好管理，管好市场，带好队伍，规范体系日趋完备、创新活力不断增强、发展质效持续优化，基层建设和基础管理水平得到明显提升，扎实推动了“行业楷模”战略体系在基层中队的落地落实。下面，根据会议安排，由我代表xx市局城区中队就基层创优情况进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

    一、xx市局城区中队简介

　　xx市局城区稽查中队辖区面积为116.5平方公里，人口约为25.5万人，共有零售户1980户，其中，停歇业270户，实际在网运行1710户，所属辖区共划分七条线路，平均每条线283户。中队现有中队长1名，专卖稽查人员7人，大专学历有6人，取得高级职称的有4人。作为xx烟草基层创优优秀中队，我们始终秉持“争先、率先、领先”理念，全员参与、全力以赴、全面落实，在基层创优活动中勇当排头兵。

    二、抓重点、促规范，基础管理再强化

　　1.把牢思想“保航向”。一方面，始终把基层创优作为落地“行业楷模”战略的重要抓手，多形式传达学习省市局领导关于基层创优工作的重要精神，特别是近两年，余局长两次来泰调研指导工作，发表了重要讲话，提出了明确要求，为中队进一步落地楷模战略、推进基层创优指明了方向，鼓足了后劲。另一方面，坚持把思想建设作为执法队伍的首要问题，积极组织队员参与“法、纪、规、德”学习以及预防职务犯罪等专题教育，进一步夯实全员思想根基，筑牢廉洁从业防护墙。

　　2.固化制度“树导向”。一是健全完善制度。以示范中队创建为抓手，通过废、改、立、留，先后完善了《中队市场监管制度》、《情报信息收集制度》、《手持终端应用管理制度》、《地域市场中队互查制度》等11项规章制度，全力营造工作延伸到哪里，制度就覆盖到哪里的良好局面；二是强化制度执行。定期开展制度执行情况分析评价工作，分析制度在文件、标准、管理规范和信息系统等方面的实现形式，查摆制度执行中存在的问题，推动制度严格执行到位。三是加强监督检查。高度重视外部监督，主动接受群众信访、投诉咨询、媒体舆论等各方监督，落实严格问责。引导下级对上级监督，创造条件引导队员参与对中队长的监督，促进更加规范。

　　3.精益管理“夯地基”。严格按照局（分公司）要求，全面应用人脸识别考勤系统，落实人员上下班考勤制度，进一步严明工作纪律，提升工作效能。严格遵守中央“八项规定”，为执法车辆安装gps定位系统，切实强化公车管理，促进规范使用。积极应用xx烟草手机移动办公平台，将请假申请、用车申请、用餐申请进行“线上”操作，促进规范管理。全面落实局（分公司）“全员量化”工