2016年度县发改局工作总结

一年来，在县委、政府的正确领导和各乡镇（街道）、县直各部门的支持帮助下，县发改局干部职工围绕县委、政府确定的目标，创新思路，锐意进取，真抓实干，努力完成了各项工作任务。
抓经济监测预警，做实经济形势分析。一是围绕全年gdp预计增长目标，适时对支撑gdp增长的22项基础性指标进行监测预警，围绕问题导向，及时响应、精准调度，各项指标预测到季、到月并分解落实到相关责任部门，确保完成目标任务。二是加强对国家和省、市出台的一系列稳增长政策的宣传、落实，最大限度发挥政策效应，稳住市场预期。全面研判形势、准确把握方向，认真撰写季度、半年、年度经济运行分析报告，及时提交县委、政府和市发展改革委，为领导决策提供参考。三是合理安排年度计划。针对全县经济社会发展的实际情况，在充分调研的基础上编制形成了《xx县2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年计划（草案）》报告，提交县“两会”讨论通过。
抓“十三五”规划编制，谋划xx发展蓝图。在县委政府的坚强领导下、在各级各部门的密切配合下、在编制工作组的精心努力下，高质量完成了县“十三五”规划前期课题研究、基本思路草拟、专项规划编制、规划纲要征求意见稿、讨论稿、初稿撰写，于2016年2月26日报请xx县第十六届人民代表大会第四次会议全体会议通过并印发实施。
抓重点项目建设，促进投资平稳增长。把项目建设作为转方式、调结构、增投资的重要抓手，把推进前期工作放在更加重要的位置，全力以赴抓落实，千方百计促进度。一是严格执行重大项目前期工作“五个一”制度，即：“一套工作班子、一个目标任务、一套实施方案、一笔工作经费、一个奖惩办法”。全力抓好省列“四个一百”、市列“六个一百”、 106个县列重点项目建设。优化项目服务，促进项目开展，全年计划实施重点项目106个，其中重点建设项目56个，前期工作项目50个。列入省“四个一百”项目6个；列入市“六个一百”项目51个。二是实行一个项目，一位牵头领导、一套服务班子、一个责任目标、一个奖惩办法，每个项目至少有一位县级领导挂钩联系的重点项目联席包挂责任制。三是将12个乡（镇）、街道和县直10个责任单位的投资任务细化分解到月，到季，实行目标倒逼机制。四是是将固定资产投资任务明确责任领导、责任人、牵头单位，牵头单位再进一步细化目标任务，做到层层落实责任。五是根据上月投资完成情况及时做好投资预测预警分析。六是每月将固定资产投资完成情况在全县范围内进行通报。七是对固定资产投资推进连续两月排名倒数一、二、三名或者是达不到序时进度的部门，说明情况并适时启动约谈。2016年预计完成规模以上固定资产投资187亿元。八是积极争取专项基金，全力推动项目实施，应对经济下行压力，创新投融资方式，破解资金难题。11月底，xx县共有10个项目获得国家专项建设基金4.92亿元支持，为全县经济社会发展增添了强劲动力。
抓依法行政，规范行政审批事项。结合国家行政审批制度改革，及时对行政审批事项进行清理和调整，承接办好省市行政审批调整下放层级事项。今年县政务中心发改窗口共受理群众来件127件，办结127件，正常办结率100%。提前办结率100%，节约313年工作日。其中：企业投资项目备案（合规性审查）43件，下达投资计划57件。
抓价格和收费监管，做好稳物价保民生工作。一是加强价格监测预警。对粮油、农资、成品油等十个大类33种商品价格进行监测，实