按照《关于报送综合改革经验交流材料的通知》（和供联传〔2016〕22号）文件要求，墨玉县供销社就深化综合改革工作进行了认真分析总结，我社在深化综合改革工作中的经验和问题，现将情况报告如下：　　

一、基本情况　　

根据墨政发[2012]29号文件精神，墨玉县供销合作社联合社于2012年4月11日恢复，现有在职干部3名，主任3名，正主任1名，单位有办公室、财务科、业务科、综合室四个科室。筹建社有企业一家，注册资金80万元，成立分公司十家，主要为墨玉县三农服务，负责农资购销、农副产品购销、日用消费品购销、再生资源回收等。　　

经过这几年的努力，我县供销社成立1家社有全资企业：墨玉县供销合作社有限公司；参股企业1家：墨玉县供销超市有限公司；综合服务社2家，其中乡级综合服务社1个：墨玉县喀尔赛镇综合服务社；村级综合服务社1个：墨玉县加汗巴格乡阿依玛克村综合服务社；恢复13个基层社（注册13家分公司），新建13个经营网点，4家农民专业合作社，8个便民肉菜日用品直销店，新建供销超市8家（基层社），奎雅镇、普恰柯其乡、吐外特乡、雅瓦乡、萨依巴格乡、阔尓其乡、乌尔其乡、托乎拉乡，其中奎雅镇、普恰柯其乡、吐外特乡已施工建设，雅瓦乡、萨依巴格乡、阔尓其乡正在设计施工图阶段，乌尔其乡、托乎拉乡正在办理前期手续当中。目前，我社系统经营业务不断拓宽，为农服务水平不断提升，经济效益明显好转，各项工作均取得一定成效。　　

二、主要做法与成效　　

    （一）积极推进供销社综合改革。　　

一是按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《自治区党委、自治区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（新党发〔2016〕5号）精神，厘清改革重点，明确目标任务，统筹安排，强力推进，为我县供销社系统改革发展奠定良好基础。　　

二是成立深化墨玉县供销合作社综合改革领导小组，强化组织领导，组长由县分管领导担任。　　

（二）扎实推进供销合作社基层组织体系建设。　　

一是推进供销合作社的基层社改造，夯实为农服务基础。因地制宜、分类推进，本着成熟一个组建一个的方式，力争尽早完成所有乡镇的基层社恢复重建任务，更好为服务“三农”搭建平台。对实力较强的基层社，依托“新网工程”项目建设，全力推进基层社升级改造，坚持扶优扶强，示范带动，积极开展为农服务；对经济实力较弱的基层社，采取政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等多种方式，对基层社进行改造、重组，盘活低效闲置资产，着力提升服务能力；根据农民需求和供销合作社实际，逐步将已经承包或租赁的基层社网点纳入供销合作社经营服务体系；通过开放办社、招