****年，按照年初公司、分公司两级安全工作会议的安排和部署，始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本，综合治理”的安全方针，遵守安全生产法律法规，紧盯“五无一控制”的安全工作目标。围绕电气、施工、交通三个安全工作重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理,一年来，“无工亡、重伤、重大设备、重大火灾、重大交通”责任事故，　11月4日　，发生工伤事故一起，　12月4日　，发生设备误操作事故一起，轻伤一人，千人负伤率1.66，控制在2‰以下，各项安全生产指标达到公司安全生产承包考核要求，实现了分公司“五无一控制”的安全目标,安全工作继续保持平稳态势。　　

回顾过去的一年，我们主要做了以下安全方面的工作：　　

一、 坚持安全第一的方针、强化安全责任　　

一是坚持安全第一，全员参与，一年来，分公司领导始终坚持把安全工作放在各项工作的第一位，严格按照安全工作行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，部门各司其责，职工是主体的安全管理要求。严格推行安全一票否决制，扎实开展分公司副科职以上干部挂点参加班组的安全生产活动，极大的调动了分公司各级管理人员和全体职工对安全工作的积极性，提升了班组安全生产管理工作水平，确保了分公司安全工作较长周期、健康、稳定运行。　　

二是认真落实安全生产目标责任制。年初，分公司对《湖北金格实业发展有限公****年度安全生产工作目标承包责任书》中各项安全生产目标进行逐级分解，并与各车间、科室分别签订了《********年度安全生产工作目标承包书》。各车间与班组、职工个人与班组（科室），完成了《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》的签订。实现了安全工作一级对一级负责，安全工作每个人对自己负责，各项安全管理工作进一步细化。做到了安全工作众人抓，人人身上有指标。　　

三是继续推行全员安全责任风险抵押承包。****年，根据分公司各级管理人员、各生产岗位职工在安全生产中承担的安全风险，对分公司职工个人安全风险抵押金进行了调整，逐步做到责、权、利的有机结合，有效地调动了职工参与安全管理的积极性。　　

四是强化安全生产责任考核。对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以每人500元的安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。全年共进行安全处罚******元，否决了三人共计******元的安全风险抵押金。　　

二、紧抓安全重点，保证安全生产顺利推进　　

一是抓好以调度为中心的生产系统管理。****年，面临着冶化改造及生产并存、新老系统交替、运行方式调整，分公司电网日益复杂、供水可靠性要求进一步提高等诸多困难，及时编写完善了分公司水电运行手册、各岗位操作规程和作业指导书、事故应急救援预案，严格按作业指导书和“二十四字”操作法进行倒闸操作，强化演练，保证了公司水、电、通讯三大系统的正常运行。　　

二是抓好工程施工管理。针对公司冶化改造水、电、通讯配套工程施工条件恶劣、工期紧、施工场地陕小、环境复杂的实际情况，分公司各单位严格执行“二十四字施工法”，坚持做到认真勘察现场、严密审定施工方案、全面落实安全措施，克服了雨雪天气不宜高空施工、高温期间多层交叉作业、施工通道受阻等困难，完成了澳炉达产达标、******2#主变、新制氧站及******系及30万吨电解、主厂房东扩等重点工程的水、电、通讯搬迁、供一车间澄清池改造，工人村铜花小区水电改造、生活一泵配电系统改造、二回水变频改造等工程的施工，确保了工程的顺利完成。　　

三是抓好交通车辆管理。重点加强了全员交通安全的教育，提升司机的职业道德和技能。坚持司机对话、车辆门检、出市出省车辆审批制度，坚持做到“五不开”。杜绝职工私车公用、公车私用，有效遏制司机开车交通事故和职工上下班交通事故的发生。　　

   三、加强各项安全基础管理工作　　

一是加强安全培训，提供安全保障。一年来，我们继续做好了分公司的全员安全培训，对15名新进厂职工的三级安全教育培训，对新提拔和岗位变动的40名干部，进行了针对性的任前安全培训并全部考试合格。特殊工种持证再教育培训方面，全年新办、复审特殊工种操作证88个，特殊工种持证率100%。分公司技术、安全部门，还组织了特种设备的安全使用、起重工安全知识、安全相关知识和理念的培训。利用闲置设备、空置厂房，建成完善了“动力加油站”、“水泵工”培训基地，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的提高了分公司职工的安全技能。　　

二是修订完善各项应急救援预案，提高应变能力。****年，公司******新系统的达产达标，新制氧及硫酸三系异地改造投产，对分公司水、电、通讯三大系统提出了新的要求，既增加了大量的新设备、调整了相应的运行方式，同时，对供水、****的可靠性提出了更高的要求。******生产在任何情况下，二十分钟内必需恢复供水，大型设备的使用，对电网的要求更高、影响更大。为此，******车间及时修订完善了一、******站及风机房配电站事故停电的应急救援预案，供二车间及时修订完善了供水事故应急预案，每值每周进行一次演练。达到了事故情况下恢复澳炉供水的要求，保证了公司******达产达标试生产的顺利进行。　　

三是坚持安全检查制度，保障水、电、通讯三大系统的安全运行。分公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、防冻、三大网络通道安全、电缆损伤、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予100元、300元、500元的处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5s”现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。******班，在点检中发现2#主变6kv出线开关柜母线温度局部达　90℃　，及时加装风机，进行强制通风降温，保证了****安全；维修车间电一班在巡检中，发现金花1#变2#刀闸严重过热，果断进行停电处理，避免了故障的进一步恶化。　　

四是加大安全隐患整治，提高技防能力。位于******泵露天澄清池、清水池，是为大冶、公司下陆地区提供生活水源的重要设施。****年，分公司投入资金140万元，对二泵露天澄清池、清水池进行了加盖和除藻整治，从根本上保证了生活水水源的安全，提高了供水质量。随着公司冶化生产规模的扩大，****网络更加复杂，分公司投入近20万元对6kv电网加装了过电压保护，增强了电网的抗干扰能力，提高了冶化生产系统****的安全可靠性。同时，分公司还投入100多万元对分公司危房、自行车栅及漏雨厂房，进行了综合整治，改善了职工工作环境，对****、供水、电讯通道的主干道进行了标识和防护加固，提高了安全生产可靠性。　　

四、 积极推行安全标准化工作　　

一是以“5s”管理和“全员设备维护”为切入点，进一步规范了生产现场区域、通道、标识、护栏、照明等设施。全面推行设备的“三懂四会五定”，提高设备的安全可靠性，积极推进安全现场标准化。　　

二是以“完好泵房”、“完好配（变）电站” 的创建为突破口，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，按照“二十四字”操作法、“二十四字”施工法，进行操作和施工，积极推进安全操作标准化。　　

三是按流程疏理的要求，修订和完善各项安全管理制度、标准。认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位，技术措施实施到位，安全监护监督到位，实现安全工作管理标准化。　　

五、积极开展各项安全活动　　

一是各支部、安全、工会、团委等部门积极开展“党员先峰岗”、“安全生产月”、“安康杯”、“青安岗”、“百日安全无事故”“科职干部挂点”等活动。大力宣传公司、分公司安全生产形势和任务。从管理入手，以“十个一”为载体，以班组、岗位为落脚点，以“四不伤害”为核心，全员参与，深化安全管理，在职工中形成“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的氛围。　　

二是开好班组安全会、班前会。运行班组利用安全日活动学习岗位操作规程，维修班组在班前会上做到安排生产任务的同时，布置安全措施和防范要点。　　

三是开展“战高温、夺高产、保安全”的高温季节安全竞赛活动。在高温、雷雨季节和节日期间，推行干部值班制度，及时处理安全隐患，应对各类突发事件，保证公司冶化生产、居民生活的正常进行。　　

****年分公司在安全工作中做了不少工作，进行了一些新尝试，也取得了一定的实效，但是在安全管理、生产现场管理上也存在诸多不足。　　

1、施工现场存在人员分工不明确、任务交代不细致、组织协调不到位的现象，表现在施工单位主要负责人、项目负责人因故离开现场的情况下，相关人员没有主动承担施工管理的相关职责。　　

2、现场安全监护工作有缺失。执行“三铁” 的安全管理工作力度不够。　　

3、干部的安全责任感，职工的安全意识有待进一步提高。11月4 日，发生一起平地物体搬运砸伤的轻伤事故，　12月四日　，发生一起误操作事故。　　

4、外包队的用工管理有待进一步加强。应着力减少、杜绝外包民工的各类违章违纪行为。　　

5、安全工作创新不足。应增加安全工作的新生力量。　　

****年安全生产工作安排　　

****年，是公司实现“十二五”规划，创“一流铜业，国际品牌”，实现改制上市的关健年，面对新形势、新任务、新要求，分公司将面临着更大的安全生产压力：一是随着冶炼新工艺的确立和产能的扩大，面对****、供水、电讯三大系统的新设备、新技术、新的运行方式，我们有一个吸收、消化、整合、规范的过程，运行压力大；二是一段时间以来，分公司安全态势相对平稳，职工易产生麻痹思想，强化职工的安全意识，是一个长期复杂的过程；三是新的一年分公司要发展，如何分配发展和安全生产的资源，面临新的挑战；四是随着信息化在生产经营各个领域的广泛应用，网络系统的安全形势更加严峻；五是社会环境日益复杂，分公司点多、分散的要害部位管理压力越来越大。新的一年里，我们必须克服各种困难，扎实做好安全工作，保持安全生产的持续稳定。分公司安全生产工作的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全方针，围绕一个目标，着力两个控制，紧盯三个重点，开展四项活动，狠抓五项管理，构建安全和谐动力。　　

一、****年安全目标 :　　

五无：无工亡事故、无重伤事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无重大设备事故。　　

一控制：轻伤负伤率控制在2‰以下。　　

二、着力两个控制　　

人和物是影响安全生产的两个主要因素。人的不安全行为的运动轨迹，一旦与物的不安全状态的运动轨迹交叉，就是发生事故的时间与空间。物的不安全状态极易出现。但所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关，往往在物的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人的失误。所以，控制其发展，才能预防、消除事故的发生。　　

(一）着力控制人的不安全行为　　

根据统计人为因素导致的事故，占各种事故的80﹪以上，因此，要确保生产安全，就必须提高人行为的安全性，即在生产组织和工作岗位上控制人的不安全行为。　　

1、树立预防为主的安全理念。短期的安全生产可以靠运气，要实现中长期的安全生产，必需依靠科学的管理和健全的安全文化。坚持“安全为本”的指导思想，通过加强安全教育培训，明确各级管理人员及全体员工的责、权、利，提高分公司各级干部、专兼职安全管理人员和全体职工的安全素养，树立“一切事故都是可以预防的”、“违章即是事故”的安全理念；推行“分公司控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常，个人控制违章”的四级安全控制体系；坚持进入作业现场的所有人员做到“明白作业任务，明白危险源点，明白防范措施”的三个明白；按“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害，监督别人不伤害别人”的四不伤害。谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防范于未然。　　

2、落实全员安全责任。坚持安全生产，人人有责，各级行政主要负责人是安全第一责任人，分管安全的领导具体负责，党政工团齐抓共管，职能部门各司其职，每个职工是安全工作主体的安全管理体系。分公司要与各车间、科室签订《****安全生产工作目标承包书》，各车间与班组要签订《安全生产责任书》，职工个人要与班组（科室）制订《安全生产承诺书》，这是我们做好安全工作，实现全年安全目标的基本保证。与此同时，我们一是要通过分公司每季安委会，每月安全例会和生产调度会，车间每周生产例会，班组班前会和班组安全日学习会，使分公司各级组织及时布置、安排安全工作，全面执行安全指令。二是要严格执行分公司季检、车间月检、班组点巡检和专项检查制度，成立安全专项督察组，开展“查隐患，纠违章”的安全生产专项治理，及时检查、督促、考核和总结安全工作。三是严格执行水、电、通讯系统施工及操作的调度、操作岗位及维修施工人员的安全三确认制度，明确施工现场的安全负责人，做好施工现场的安全监护、监管和监督工作，建立起全员安全责任覆盖体系，做到一级保一级，一级对一级负责，每个人对自己负责。　　

3、严格安全奖惩考核。将各单位、职工个人履行安全职责的情况，作为分公司职工绩效考核的首要指标。继续推行全员安全责任风险抵押承包。按各岗位安全风险大小调整基数，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险抵押金两倍的奖励。发生工亡事故，否决分公司全体职工全年安全风险奖、风险抵押金。发生其他事故，影响分公司“五无”目标实现，否决分公司全体职工全年安全风险奖，否决责任单位全年安全风险抵押金，责任单位负责人应引咎辞职；否决安全科全年安全风险抵押金，安全科长应引咎辞职，其直接责任者予以下岗培训三个月至半年，考核合格后方可返岗，如有触犯安全生产法的，交司法部门依法进行处理。发生一人次轻伤和重大未逐事故的，单位班子成员扣50%安全奖，责任人全额否决安全风险抵押金。发生两人次轻伤事故，否决责任单位班子成员安全风险奖。对发生非生产性事故，责任人否决安全风险奖。对违犯其他安全管理规定的，按相应条款进行处罚。严格分公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全管理工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，直至调整出安全管理队伍。对处罚、否决的各项资金，统一管理，设立安全专项奖。　　

人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故、造成伤害，然而不安全行为，一定会导致事故的发生。我们要在分公司全面推行“个人无违章、岗位无隐患、管理无漏洞、班组无事故”的“四无班组”创建活动，以每一名职工为安全主体，以每一个岗位安全为目的，克服马虎、侥幸、自满、浮躁、投机、逆反、莽撞、懒散、盲从的9 种不安全心理，从理念上进行强化、需求上进行引导，及时的总结经验、教训。通过根治违反规章制度、违反操作规程、违反劳动纪律的“三违”现象，控制住人的不安全行为。　　

(二）着力控制物的不安全状态　　

把物的不安全状态消除在生产活动进行之前，或引发为事故之前，是安全管理的重要任务之一。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与日常操作时，采取有效的控制措施，消除生产活动中物的不安全状态，是“预防为主”的安全方针的真正落实。　　

1、科技兴安、提高系统安全可靠性；一是按照安全风险最小的优先原则，针对规模日益扩大、复杂、脆弱的****系统，承担冶化生产和居民生活命脉的供水系统，在按“二十四字”操作法，精心操作的同时，积极引入新设备、新材料、新技术的应用，逐步建立起****、供水自动化生产系统，整体提升装备自动化水平。二是强化重点要害部位的安全防范。借鉴电讯车间成功使用的监控门禁系统，逐步建成****车间、各配电站、供水一车间、供一一泵房和分公司本部的监控门禁系统。三是加强技术资料的管理。逐步完成分公司的水、电、通讯电子档案技术资料，建立技术信息备份系统，完成生产、经营、监控、监测等系统的知识产权和网络保护工作，确保技术资料和信息安全。采取一系列技术措施，增加生产设备、设施故障和人员操作失误引发事故发生的难度，从而提高系统的安全可靠性。　　

2、加强维护、确保现场各项安全设施齐全、可靠。进一步规范现场安全区域、通道、标识、护栏、照明等安全设施，不断提升作业现场的本质安全水平，从本质上根除、限制危险因素的存在，以空间分离、物理屏蔽等方式，给危险能量以释放的渠道，把人与危险因素进行有效隔离。　　

3、加强安全工器具的管理：做好在用的梯子、脚扣、滑板、安全带等登高工具，铰磨、手动葫芦、千斤、收线钳、滑轮等起重牵引工器具，高低压验电器、令克棒、绝缘手套、绝缘鞋、摇表等工器具的定期校验和抽查工作，及时更新，确保在用的各种安全工器具的完好。　　

在生产区域内，警告各岗位生产人员，注意生产因素的变化、警惕危险因素的存在，采用视、听、味、触警告，提醒“注意”，以校正危险的行动。从而控制住物的不安全状态。　　

三、 紧盯三个重点　　

1、紧盯电气安全　　

随着公司冶化能力的提高，分公司****系统有四条110kv进线，两个110kv降压站，8个二级配电站，6kv、10kv两套****系统并存，面对公司安全****高可靠性的需求，分公司的****网络大、复杂，同时也更加脆弱，安全运行面临巨大压力，我们必需树立调度指挥系统的绝对权威，执行停送电的申请审批制度，严格按照“岗位作业指导书”的标准，“两票四制”、 “二十四字”电气倒闸操作法，进行各项操作。确保电气系统的安全运行。　　

2、紧盯施工安全　　

公司冶化改造和居民生活区的水、电、讯配套工程，都面临着工期紧、施工难度大、施工环境复杂的困难，我们必需始终坚持按“二十四字”字施工法组织施工。在施工前，技术科要会同有关单位，组织相关人员进行技术交底、现场勘察，施工单位要制订好详尽的施工方案，并报技术科、生产科、安全科审核通过。****年，工程施工实行项目经理负责制，各施工单位，要按管理能力、技术水平、思想素质选好项目负责人、安全质量负责人和安全监护人，依照审定的施工方案，落实好施工安全、技术措施，安排专人自始至终进行施工现场的安全监护、监督工作。特别是电气施工、高空作业、有沟坑开挖的施工等工程，要坚持自我安全防护，做好施工现场的安全围护，避免电气伤害、高空坠落、坠物伤害、滑跌沟坑伤害和沟坑坍塌伤害等伤害事故的发生。　　

3、紧盯交通安全　　

交通安全是行人、非机动车辆和机动车辆等在道路上的安全，不仅是汽车的安全，更是与分公司每一名职工息息相关。为此，我们一是要全员开展道路交通安全相关法律、法规知识的学习，严格遵守各项交通规则，加强个人的自我保护意识，提高个人的自我保护能力。二是要严格劳动纪律，加强私车公用、公车私用的管理，严禁酒后驾驶私有汽车、摩托车。三是维修车间、办公室要坚持车辆门检和司机对话制度。加强车辆的自检自修和日常维护，保持车况完好。坚持“五不开”、“十不超”、“十不吊”制度，确保交通安全。 　　

四、开展四项活动　　

(一）积极开展安全标准化活动　　

依据“人要规范化，事流程化，物要组织化”的要求，在新的一年里，进一步理顺程序、完善制度和修订标准。认真落实“动火作业”、“高处作业”，“吊装作业”、“二票四制”，“电气倒闸操作”、“危险源点”作业的安全确认审批制度，切实保证危险作业安全责任到人，安全预案制订到位，安全防护措施到位，安全管理监督到位。以“5s”管理、“全员设备维护”为切入点，进一步规范作业现场安全区域、通道、标识、护栏、照明等安全设施，认真执行“二十四字”操作法、《操作程序动作标准》，岗位安全操作规程，按作业指导书办事，上标准岗，干标准活，克服习惯性违章行为。充分发挥“动力加油站”等岗位操作培训基地的作用，持续开展好“学规程、背规程、用规程”活动，做到在充分理解的基础上能记会用，组织职工学习、演练。进而完成安全标准化班组、安全标准化车间、安全标准化的创建工作。　　

(二）积极开展安全月月行活动　　

结合分公司的生产经营实际，组织开展“一月一个安全主题”活动，　　

元月份：严纪律，保三通；　　

二月份：安全生产，人人有责；　　

三月份：防雷防汛，安全用电；　　

四月份：重温指导书，我手保安全；　　

五月份：时间快过半，安全天天要；　　

六月份：安全在我心中，安全月活动；　　

七月份：查治隐患、迎夏渡汛；　　

八月份：战高温、渡酷暑、夺高产；　　

九月份：干部挂点、百日安全无事故，　　

十月份：百日安全无事故；　　

十一月份：防火、防寒、防冻；　　

十二月份：承前启后、安全第一。　　

(三）积极开展好各条战线形式多样的安全活动　　

依靠各支部、安全、工会、团委等部门，大力宣传公司、分公司安全生产形势和任务。以党团员、班组长、生产骨干为核心，以水、电、通讯三大系统安全运行为目的，立足班组、岗位，继续开展好“党员身边无事故”、“安全生产月”、“安康杯”、“青安岗”、 “百日安全无事故”、“科职干部挂点”等活动。充分发挥班组长和班组安全员的作用，利用每周安全活动日，开好班组安全会，结合班组的安全的难点、重点，组织岗位操作规程、岗位作业指导书的学习，组织相关案例的分析、学习，总结经验；组织开好班前的“派班会”，做好班中的“巡回检查”和班后的“安全小结”。坚持安全管理横向到边，纵向到底，形成“我会安全，我保安全”的良好氛围。　　

(四）积极开展反事故演练、岗位练兵活动　　

以“一切事故都是可以避免”的安全理念，以“控制人的不安全行为”为工作核心，以“违章即是事故”的态度，做好水、电、通讯三大系统的事故应急救援预案的修订和完善，定期组织演练。以技术比武、“**加油站”、“水泵工培训基地”为平台，结对开展工作技能、安全技术的演练，全面提升分公司职工应对突发事故的能力和安全工作技能，为分公司长周期的安全生产提供强有力的保障。　　

五、狠抓五项管理　　

（一）狠抓安全基础管理工作　　

1、安全教育培训：首先，今年要全面完成分公司、各车间、各车间每一个典型班组的三级安全教育教案的修订工作。其次，继续做好分公司全员安全教育培训，新进厂、转换岗职工和外来实习人员的三级安全教育培训，岗位变动和新提拔干部的岗前安全教育培训。做好特殊工种持证再教育培训，确保电气、起重、火电焊、车辆驾驶等特种作业人员培训合格率100%，特殊工种持证率100%。　　

2、安全检查、隐患整改：坚持点巡检制度，坚持季、月的定期和专项检查，做好安全隐患的排查整改工作，及时完善事故应急预案并定期组织演练，提高应对突发事故的能力。坚持停、送电的调度确认、配电站确认和维修施工人员确认的安全三确认制度，杜绝各类电气伤害事故的发生，　　

   3、职业健康：努力改善职工的工作环境，特别是厂区一线生产班组的工作条件，按规定组织职工进行体检，杜绝各种职业病的发生。　　

（二）狠抓生产运行管理　　

坚持以生产调度为中心的生产运行管理，严格执行作业申请审批、工作票、工作安全确认制度。按“全员设备维护”的要求，确保岗位设备的完好。严格工艺纪律、动作标准，按“二十四字”操作法进行操作。依据生产设备和工艺变化情况，切实理顺管理关系，对涉及联变的操作，必需由生产调度科主管电气的科长，亲临现场指挥。要提前做好电厂及30万吨电解建成投运的准备，针对系统变化调整后的运行方式，修订、完善****、供水、电讯三大系统的事故应急救援预案，并定期组织演练。坚持安全检查制度，加大安全隐患的排查、整改力度，确保系统安全运行。　　

（三）狠抓要害部位的管理。进一步落实好危险源点、要害部位分级管理制度。各单位要按照公司、分公司对要害部位、危险源点四级控制的要求，实行分级管理，分级监控，责任到人。针对日益复杂的社会环境，重点加强对****泵站、****一、二总降压站、电讯机房、配电站、生活泵站等重点部位的监控管理。安全、保卫部门要严格执行要害部位、危险源点的作业审批制度，加强要害部位人员出入登记制度执行情况的检查，对存在的问题和缺陷，按属地负责的原则，要及时予以改进。　　

（四）狠抓网络安全管理。加大供水、****、通讯三大网络和闭路电视系统的设备、设施和通道的巡查力度，发现异常，及时报告，及时处理。建立网络信息化管理制度，实现资源共享，进一步加强对生产网络系统、办公网络系统、治安监控系统的监管、检查，发现隐患，及时予以排查整改，提高系统的抗“病”能力。　　

（五）狠抓设备、设施管理　　

认真落实好设备日常点、巡检，润滑保养和全员设备维护制度，定期进行设备、设施的接地和防雷设施的检测、检验，对吊车、行车、锅炉等特种设备，总降压站的主变压器、gis组合电器、****一泵的井筒等重点设备设施实施状态监测，提高设备设施的管理水平、使用效率和安全可靠性。严格执行设备的安全操作和检修规程，落实岗位责任，保证设备设施的安全装置齐全有效，确保设备设施安全正常运行。　　

同志们，新的一年，安全责任重于泰山。我们必须保持警钟长鸣的思想，按照科学发展观的要求，把各项安全生产工作做细做实，全面提升安全管理水平，我们一定能实现分公司“五无一控制”的安全目标，继续保持分公司安全生产平稳健康的发展。