一、2016年工作开展情况及取得成绩　　

2016年，我所在分局党委正确领导下,紧紧围绕年度公安工作任务,以绩效考核为杠杆，以“六比六看”竞赛活动为载体，以群众教育实践活动为保障，深入开展各项工作,取得了一定成绩。2016年，辖区共有人口56375人，我所共接警1251起，行政治安案件85起，行政处罚30人；刑事案件126起，破案35起，起诉20人，成功处理非正常死亡事件7起。现将我所一年来的工作情况具体汇报如下：　　

1、社会秩序总体平稳可控，党委政府及人民满意。2016年度，面对辖区大量的征地拆迁、土地纠纷、渔业纠纷、医疗纠纷、非正常死亡等矛盾纠纷以及青奥安保、apec安保等安保任务，我所维稳压力重大。全所上下通过矛盾纠纷滚动排查、整合资源及时介入，圆满处理了多起矛盾纠纷，辖区未发生有影响的群体性事件。同时，通过全所共同努力，化解了辖区绝大部分遗留信访问题，通过规范执法、规范接处警，辖区基本没有新的信访问题。在社会面稳控方面，在党委政府的大力支持下，我所保质保量成立了23人的专职巡防队伍，确保每天有8名左右警力在辖区重点部位、案件多发地区开展巡逻守候工作。辖区社会治安秩序总体平稳有序。　　

2、刑侦打处工作厚积薄发，全面完成目标任务。2016年度，在上半年仅起诉3.5人且无在手线索的情况下，下半年来，全所民警深挖案件线索、团结一致、忘我工作，刑侦打处工作取得了较好的成绩。起诉20人，超额完成全年19名起诉人头的目标任务，同时，涉毒起诉、黑恶势力、侵财起诉等刑侦考核项目也已全面完成。　　

3、社区工作基础扎实，持续保持序列领先位次。我所明确专职案件民警，将社区民警最大程度解放出来，保证其下社区走访的时间，确保“双熟知活动”扎实有效开展，同时，认真抓好社区各项专项工作，社区考核成绩持续处于较高位次。4名社区民警每次双月考核都有2名以上社区民警名列前茅，其中多次4名社区民警都进入前23名，王兆楼、徐因杰都多次进入前三名。我所社区考核在7、8双月考核获得同序列第一名、9、10双月考核获得同序列第二名。　　

4、信息化工作有所起色，取得较大进步。2016年下半年，在前期所内不太重视信息化考核，成绩持续较低的情况下，所内召开专门会议认真研究考核方案，从规范日常信息采集、接处警信息质量、反馈审批时限、研判指令签收反馈等细节上下功夫，同时由所长带头撰写调研文章，其他民警合理安排调研任务，对在手的案件及时研判，确保成绩不流失，通过上述工作，我所的信息化工作成效明显，在下半年的两次双月考核中均进入同序列前三名。　　

二、2016年工作中存在的问题、不足及原因　　

1、整体绩效在较低位次徘徊。上半年，我所的整体绩效成绩位居同序列末位，虽然经过大家共同努力，刑侦、社区、信息化、执法质量等考核成绩都有大幅提升，特别是社区、信息化都位居同序列前列，但因上半年仅完成3.5名起诉人头，涉黑、侵财起诉、黑恶势力等考核项目均未完成，这就造成在下半年的考核中虽然起诉人头较多，但在序时进度方面拉下大幅分值，且刑侦打处分值较高，所以整体绩效无法在较短时间内取得质的突破。　　

2、警务机制运行模式不太合理。因地处东南角，离市区较远，我所目前按照两班倒警务模式即两天值班一天备勤一天休息运作，不少民警往往在一个值班周期的第三天处理一下值班遗留问题就准备回家，没有改变走读的习惯，这样的运行模式使社区民警下社区的时间得不到充分保障。　　

3、队伍整体缺乏活力。我所民警平均年龄近40岁，其中有不少同志都是长期在乡镇派出所工作、还有的同志是因为这样那样的问题调入我所工作，平时工作积极性主动性及大局意识欠缺，自我要求不高，存在“事不关己高高挂起”思想，缺乏应有的担当意识。　　

4、少数民警纪律观念淡薄。因警务模式及日常习惯养成等原因，所内不少民警纪律观念淡薄，迟到早退现象较为突出，特别是上班迟到现象尤为突出，有时少数民警上午十点、十一点才到所内上班，称是路程远、乘公交车慢，其实都是长期的懒散习惯使然，同时着装不规范、内务脏乱差等现象也较为普遍存在。　　

三、2016年工作规划　　

1、依法履行职责，切实维护社会稳定。维护社会大局稳定是政法工作的基本任务，新的一年里，我们将在分局党委的正确领导下，紧密依靠党委政府，整合各项资源，坚持“及时疏导、各负其责、工作在前、预防为主”的原则，把预防、处理好矛盾纠纷和不稳定因素作为我们所有工作的重中之重，充分发挥专职巡防队、特情耳目、治安志愿者、红袖标等治安辅助力量的作用，确保辖区社会秩序稳定。　　

2、认真研究考核方案，全面提升绩效。2016年我所全年绩效较差的主要原因就是对绩效工作不重视，甚至对考核方案内容都一知半解。2016年，我们将紧紧围绕绩效考核这一杠杆，认真学习研究考核方案，有的放矢地开展工作，全所上下心往一处想、劲往一处使，我们有信心、有决心、也有能力在新的一年里打个翻身仗，使整体绩效位居同序列前列。　　

3、改革警务运行模式，创新警务工作。新的一年，我们将根据工作需要改革警务模式，将原来的两班一运转改为三班一运转，在保障社区民警下社区的同时从繁杂的值班备勤中解放警力，在日常的工作中，我们将以警务运行模式较好的单位学习，同时，结合本辖区的实际情况，创新工作方法，力争推出本所的特色做法。　　

4、严格队伍管理，打造纪律警队。在所有公安工作中，队伍建设时根本，也是保障。下一步，我们将针对所内存在的纪律软弱涣散、思想认识滞后、工作作风拖拉等不良习气，认真研究作风散漫的根源，采取有针对性的措施，重点解决队伍中存在的突出问题，增强全体民警的责任感、紧迫感和使命感，向素质要战斗力，打造一支“拉之能战、战则能胜”的纪律警队。