***同志在***　　

*届*次职代会暨***年度总结表彰　　

大会上的讲话 　　

（****年**月**日）　　

各位代表、同志们:　　

今天，我们隆重召开***大会。会议审议并通过了***同志代表大队所做的工作报告，审议并通过了有关的专项工作报告，表彰了***年度文明建设先进集体、先进个人，***也对我们一年来的工作给予了充分的肯定，并提出了更高的期望和要求，使我们倍受鼓舞，会议开得圆满成功。这是一次民主决策、团结进取、共谋发展的大会，也是一次动员广大职工努力开拓大队稳定和谐发展新局面的大会。在此，我代表大队***和大队向与会的各位代表，向为大队各项建设作出积极贡献的全体职工及其家属，向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的感谢和热烈的祝贺!同时，让我们再次向百忙之中前来关注大队发展、关心全体干部职工的公司领导***书记和科室领导***表示最真挚的感谢！！　　

***年是大队适应新形势，加快新发展的一年。面对生产经营压力大、市场竞争激烈等诸多困难，大队党政领导班子认真贯彻落实党的***精神，按照公司的统一部署，紧紧围绕大队持续稳定发展的大局，以经济效益为中心，带领全体干部职工积极贯彻上级精神，正确处理改革发展稳定的关系，突出发展主题，把握稳定大局，全面落实大队***届***次职代会提出的年度工作部署，圆满完成了各项生产经营任务，取得的（可喜）成绩在前面***的工作报告中已经总结的非常全面，特别是***的讲话中也给予了充分的肯定，在这里我就不再多说。下面，为完成***年的工作目标，我再补充几点意见：　　

一、认清形势，迎难而上，以奋发有为的精神状态迎接挑战　　

***年，是落实“十三五”规划的第*年，也是公司实施“***”战略的关键之年。新的形势，新的机遇，对我们提出了新的挑战，努力完成***年的工作规划和目标，对于促进今后的协调发展，具有重大的意义。　　

目前，加快建设经营型公司步伐，是我们公司发展的主旋律。***年，公司已经确立了“***”的生产经营目标，并明确了“***”的市场经营策略。对于我们***区域来说，虽然******明年将减产***万吨，属地工作量可能会受到一定影响，但随着***开辟***市场规模的不断扩大，***会有相当一部分工作量空间需要我们来填充，我们所担负的责任可想而知，经营压力不言而谕，另外还要克服发展中的制约因素，处理复杂的工农关系，落实上级的改革政策，这都需要进一步完善我们自身的***体制和运行模式，提高队伍的综合素质和适应能力，增强职工的操作技能和进取意识。因此，我们当务之急就是要尽快统一思想、转变观念，结合***和公司改革的大趋势、大背景，超前谋划部署、稳步推进，不断加快生产经营建设步伐，全力以赴保障公司生产经营“扭亏为盈”目标的实现。　　

形势和任务在工作报告中已经明确，要生存，要发展，就要调动一切积极因素，深挖内部潜力，提高竞争实力，找准新的增效点，就要求我们在实际工作中，进一步转变观念，正确处理好生产与经营、时效与***的关系，为实现更大的效益打下坚实的基础。首先，要明确生产是经营的基础，生产与经营是密不可分、相互促进的共同体，要占稳市场、提高效益，就必须提高***质量和服务水平，没有过硬的质量、优质的服务，就会失去市场，失去我们生存发展的根基。所以在生产过程中，要不断强化各项标准的落实，提高***的服务意识，提高生产质量。在抓好生产的基础上，进一步细化***，健全经营台账，加强经营分析和成本控制，细算投入和产出帐，形成完善的经营机制，实现经济效益最大化；其次，要明确“***是时效和一切工作的保障”的思想，要创出品牌、保障安全、完成各项工作目标，都离不开严格的***、标准的落实，粗放型的生产***提高不了经济效益，反而会带来无穷的后患，没有标准化的现场***，就不能及时发现生产中的安全隐患，没有高标准的质量***，就不能生产出优质的产品。所以，我们决不能靠牺牲***去提高***，不能靠降低标准去提高经济效益。广大干部职工务必要进一步转变效益观念，既要加快速度，又要保证质量；