年初以来，县公建中心紧紧围绕“四个全面”战略布局和“两美”象山建设要求，扎实推进重点工程建设，紧密结合“两学一做”主题教育实践活动的开展，围绕工作目标，突出重点、强化措施、开拓创新，不断加强队伍建设，较好实现了年初目标任务。
一、开拓进取，务实创新，出色完成建设任务
（一）围绕投资目标，努力推进项目进度。紧紧围绕县政府下达的年度投资目标任务，科学制定年度建设目标，进一步采取“明确目标，落实责任”的倒排工作机制，合理安排阶段性计划，积极破解工作中遇到的难题，项目推进整体顺利。2016年实施类项目共8个，总投资46亿元，今年计划完成投资8.565亿元，截止目前已完成投资4.428亿元，完成年计划投资51.7%。前期类项目2个，总投资9亿元。目前，各项目运作正常，具体如下：
1、政府投资项目
①客运东站。该项目总投资2.5亿元。年度计划完成投资5000万元，目前已完成主楼一层施工及投资1800万元。
②物流园区公共服务中心大楼。该项目总投资1.1亿元。年度计划投资3000万元，目前完成地下室人防验收及地下室土方回填，完成投资1600万元。
③中医院迁建工程。该项目总投资3.7亿元。年度计划投资3000万元，目前正在办理各项前期手续及施工图设计，完成投资2000万元，预计12月份进场施工。
④法院审判立案业务用房。该项目总投资1209.48万元。年度计划投资800万元，目前正在四层施工，完成投资180万元。
2、招商项目
①一兆韦德体育广场。该项目总投资6.1亿元。年度计划完成投资9000万元，目前正在装修及配套工程施工，完成投资8300万元。
②象山港国际文化一号广场。该项目位总投资5亿元。年度计划完成投资1.4亿元，目前完成主体屋顶构架、六至十四层结构验收、地下室装饰及投资7400万元。
③后山项目。该项目总投资17亿元。年度计划完成投资5亿元，目前第一期50余套别墅已全部售罄。该项目一组团正在外立面施工，二组团准备主体结构验收，三组团结构封顶。二期目前正在办理前期手续及三通一平。完成投资2.1亿元。
④南苑e家。该项目总投资1.5亿元。年度计划完成投资5000万元，目前完成主体结构、外墙保温，二层石材干挂、地下室内墙粉刷正在施工，完成投资2000万元。
⑤原利时百货项目。该项目位于丹阳路与新华路交叉口西北角地块总建设用地面积为28.87亩，容积率控制在5.0之内，建筑高度150米，总投资6亿元。4月份已与上海振戎石油开发有限公司签订意向协议。用地性质已调整，同时开展收回利时集团土地使用权的准备工作，下步重新挂牌。
⑥德尔斯项目。该项目位于中心城区天安路与丹霞路交叉口西北角，项目总建设用地20644.49平方米，可建设用地17394.42平方米，总投资约3亿。土地挂牌已结束，象山方天置业有限公司摘牌。预计年底完成平面图设计及投资3000万元。
（二）突出工作重点，不断优化管理机制
1.项目前期深入参与。根据年度重点工程计划，中心主动与教育局、卫生局、交通局等单位进行对接，参与项目前期的相关工作，对项目的功能定位、投资估算等进行研究，及时提出意见建议，为项目立项、工可等创造条件。上半年，组织或参与专题讨论会10次。在设计阶段，充分发挥中心专业人员特长，加强与设计单位的沟通，就设计理念、设计风格等方面提出建议，同时将使用单位的需求融入到设计中。上半年，就物流园、客运东站、启通大厦等项目，专门牵头组织由主管部门、使用单位和设计院参加的设计讨论会12次。
2.招标管理顺利推进。在工程招标方面，组织召开招标文件论证会，充分听取相关部门及专家的意见，严格把好招标文件编制关，努力做到项目招标公平、公正和减少流标、投诉等情况。去年年末至今，中心共召开招标文件论证会5次，招标2次，政府协议采购4次，各项招标工作进展顺利。中心积极筹备建立小型招投标平台，进一步规范了小额项目招投标交易行为，努力营造“公开、公平、公正”竞争的环境。
3.施工现场规范管理。中心坚持以两个例会为主的形式强化项目推进和项目管理。一是每周工作例会，听取一周项目建设进度、质量、安全、工程变更等内容的汇报，布置下周工作，保证项目建设如期推进；二是项目责任人参加监理召开的工地例会，协调、督促各参建单位的相关工作，落实每周例会确定工作。5月，组织参建单位参加中心现场管理相关事项专题会议，学习政府投资项目内控管理办法等相关文件，进一步规范中心政府投资项目现场管理，全面严格落实施工合同和监理合同的执行。同时，中心对建设质量、安全工作常抓不懈。一是组织特殊工艺施工方案审查会。上半年，对客运东站的基坑支模、高支模等部分施工危险性较大的环节进行了施工方案专家论证，及时修正完善了施工方案，促使施工得以安全推进。二是每月组织开展质量、安全等集中检查，对管理人员、主要设备到位、安全生产存在的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。今年，组织工地质量、安全大检查4次，下发整改通知单6次，实现质量、安全生产零事故。同时，组织开展“安全生产月”活动，通过发放安全教育片、施工安全手册，组织防火知识培训、现场观摩会等加强宣传，提高工程参建单位对安全生产的重视度。
4.工程变更严把严审。在日常工程管理中进一步严把工程变更关，在去年完善项目变更周报制基础上，把工程变更纳入项目管理系统，以利于对项目变更的内容、数量和金额等进行及时了解和掌控。现场管理中，对可变可不变的变更，坚持不变的原则，并及时做好反馈，尽可能减少不必要变更，控制项目造价。组织中心项目管理人员参加政府投资项目管理实务培训，做好项目造价管理。同时，组织项目参建单位参加工程变更专题培训会议，学习《象山县政府投资项目工程变更管理办法》，严格变更上报程序，严格做到先审批后实施。上半年，初核变更25项，初核减少456万元。
5.工程移交规范完善。项目移交也是项目建设的重要环节，中心进一步规范移交程序，同时完善后期管理。上半年，共有3个项目进行移交，在移交会议上明确了项目缺陷完善职责和实物、资料移交等内容，并提出了建筑及主要设备使用注意事项，为使用单位正确使用项目提供参考。同时加强对移交项目的回访工作，按要求项目移交一月内项目负责人进行回访，了解项目使用情况，为使用单位