2015年，在市委和市编委的坚强领导下，在吴兵主任的带领下，我紧紧围绕全年机构编制改革发展任务，牢记使命，勤于修身，尽职履责，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。机构编制管理和改革成效显著，事业单位分类批复率近100%，超额完成省下达任务；中文域名注册和党政机关网站挂标工作获中编办通报表彰；机关党支部荣获2015年度市直机关党的工作先进单位。现将相关情况报告如下：
一、以“实”为本，履职尽责
1．扎实推进改革，优化事业单位体制机制。积极推进事业单位分类改革，结合政府职能转变和机构改革，在机构和编制限额内，将市旅游局划入政府机构，对市渔业局、市农机局、市动检所和市直机关事务管理局分别提出职能划转意见，基本完成承担行政职能类事业单位改革，全面公布了事业单位分类目录。继续做好生产经营类的事业单位撤并转工作，对于部分职能弱化、工作任务不足的单位做好撤并工作，完成4家撤并任务。撤销了市经贸学校机构并会同相关部门做好人员分流工作。统筹推进重点领域和关键环节的改革。按照执法重心下移和推进综合执法的要求，将市环境监察支队所属各监察大队人员编制下划，在区行政执法大队挂环境监察大队牌子，提高区级政府对辖区内环境保护执法工作力度。整合城乡住建领域和文化旅游市场执法队伍和职能，探索不同领域推进一支队伍综合执法。深入推进社会事业体制改革，根据市医改领导小组统一部署，会同市医改办研究制定《xx市深化医药卫生体制综合改革实施方案》，按照任务分工，积极推动医院管理体制、运行机制、监管机制、人事管理制度改革，逐步建立高效政府办医体制。
2.创新管理服务，充分盘活机构编制资源。强化基本公共服务保障。根据市委、市政府《关于我市部分行政区划调整工作中机构编制人员调整的意见》文件规定和省、市相关部门要求，认真做好沫河口区划调整后机构编制划转工作，理顺管理体制。同时，为适应市辖区管理模式，对沫河口镇现有事业单位进行优化整合。为推动教育事业发展，创新集团化办学机构编制管理模式，鼓励教育集团内部编制随人员流动，对核心校和分校编制实施动态调剂，支持教育集团化发展。强化优质教育资源的辐射引领作用，从全市总编制中为xx第一实验学校调整增加20名编制，用于保障xx第一实验学校办学需求。积极推进大编制管理试点，在市海事局、市公路局等单位推动系统内大编制管理基础上，逐步实施区域内大编制岗位管理模式，充分盘活人力资源。
3.坚持严控为主，管住管好机构编制。严格落实控编减编方案，在审核市区机关事业单位上报的编制使用计划时，严格执行中央和省规定的以2012年底在编在岗人员数为控制线的要求，加大对县区控编减编工作督查力度，确保我市财政供养人员只减不增。同时处理好严格控制与保障经济社会发展的