尊敬的，各位领导，各位同志：

 2015年，居家养老服务站点社会化运营作为我区老龄的重点、难点工作，我们高度重视并积极探索社会化运营的新路子、新办法，在引进社会组织、企业组织进驻居家站点运营，如何做好居家养老服务工作方面做了大量的工作和不懈的努力。

下面，我就xx区居家养老服务站点的社会化运营工作情况及一些主要做法向大家做简要汇报，请予批评指正！

一、“打破养老机构的围墙”，利用养老机构的为老服务的资源优势，部分机构进驻站点进行社会化运营，在机构内设置居家站点进行托老服务及机构内的护理人员走出去为老人提供助餐、助医等社会化服务。举几个运营较好的例子：下淀敬老院利用社区用房建立了二七托老所；和谐敬养院利用其食堂餐厅与美团外卖餐饮组织联合建立了环城老年助餐点；康平护理院利用其内设的医疗机构医护人员的资源优势，成立了医疗自愿服务队，深入社区及居家站点提供医疗服务及健康讲座。

二、在试运营的基础上，全区确立并开展“兜底保障+社会化运作”的居家养老服务中心（站）运营模式，从根本上解决中心站点运营难问题。

引进有一定社会影响力的公益性社会组织xx汉唐公益发展中心进驻我区居家站点进行社会化运营。是一家为残疾人提供技能培训以及就业指导、康复服务、社区服务等的公益慈善组织，作为首批运营单位进驻xx区永康、红杉树等社区，并签订了运营协议。

具体做法：1、选取永康、西阁社区作为重点社区，通过对该社区1000余名老年人排查摸底，选出300