今天我们在这里召开16年春节后的第一次大会，也是俗称的收心会，刚才徐总对公司重点工作做出了布署，非常全面，思路清晰，任务明确，职责分明，措施得当。我想在座的各位，都应该感受到压力，也清楚知道自己在2016年的上半年应该怎样工作，我认为只要是感受到了压力那就是对的，充分说明了自己进入了角色，有了责任。我们今天召开这个会，就是让大家明确任务，感受压力，让所有的压力变成动力，让所有的动力汇聚在一起，拧成一股绳，紧紧围绕上半年的工作目标开展工作，在此我想谈几点想法：
　　一、统一思想，提高认识，对于一个正在向前的稳步发展的民营企业来说，从一个台阶迈向另外一个新台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上形成高度的统一，拧成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准的达到目标。所有的工作都需要人来完成，只要是人都有私心杂念，所以我今天谈的第一个想法就是让大家统一思想，让大家思想统一到刚才徐总布置的任务中，从思想上认识到只有努力干好自己的本职工作，公司才有发展，公司发展了才有自己的机会，有句俗语说的好：“今天你不努力工作，明天你就努力找工作”，我想这句话，大家在微信上应该都看到过，我相信，只要大家提高认识，齐心协力，就没有完不成的任务，所以思想的统一，认识的提高，对于一个人、一个企业来说至关重要，思想统一了，心齐了，就没有完不成的任务，这是我要说的第一点想法。
　　　二、两手抓，两手都要硬。两手指的一个是市场，一个是管理。一个企业的发展不外乎这两点。我们现在要充分的认识到它的重要性，近二年总的经济形势下行，同行业竞争将更加激烈，这就是从中央到地方的经济新常态，首先波击的就是我们建筑业，因为国家随着经济基础投入的减少，我们的份额也会相应的减少，我们如何在新常态下立足，得到长足发展，我想第一是要具体条件，没有条件的要积极创造条件，第二是开拓外部市场，这个外部市场一直是我们的短板，我想今年一定要有所突破。今年要严格执行去年的制度，也就是徐总上任后执行的项目经理排位制，全员要参与市场的开拓，充分调动大家的积极性，挖掘市场，以前我们有些项目经理曾经说过，我们如何在外面开拓，要钱没有钱，要人没有人，现在我可以跟你们在座的各位交个底，资金不存在问题，因为我们找到了很好的融资渠道，只要我们有项目，就会跟我们提供融资，同时融资成本不会很高。人才也不存在问题，随着我们公司人力资源部的成立，各种人才都有储备，现在我希望大家调动身边的一切资源，争取市场份额，争取在16年有所突破，这个资源怎么调动，我想分两块，第一块就是我们项目经理这块，我们项目经理首先要做到的是要确保只要和自己合