省局（公司）党组的工作报告通篇贯穿着强烈的求真务实精神和攻坚克难意识，为我们准确把握行业形势和自身位置，客观剖析自身存在的差距和不足，持续提升思想境界、工作定位、工作标准以及发展的质量和效益，指明了方向。下一步，我们将认真贯彻全省烟草专卖局（公司）系统工作会议部署要求和xx局长xx调研讲话精神，主动应对“四大难题”，向改革创新要动力、向市场拓展要潜力、向精益管理要效益，进一步提升企业发展质效。

　　一是突出抓好标杆引领。明确发展定位，聚焦存在的差距和不足，制定科学务实的长期追赶计划和阶段性任务，以主要经济指标增幅高于对标单位平均水平为标尺、高于全省平均水平为底线，认定目标追，咬定指标赶，不断缩小与标杆单位的差距。

　　二是突出抓好稳量提档。以干部职工和零售客户为引导消费的新引擎，最大限度释放婚庆、民俗等特色市场潜力。持续优化各品牌和规格布局，突出抓好细支烟、鲁产卷烟发展，努力促进卷烟销售结构整体上移。

　　三是突出抓好市场净化。扎实开展“齐鲁之盾”（2016）专项行动，进一步密切与公安、工商等职能部门联合执法协作，始终保持真打、硬打、狠打的高压态势，切实向专卖要市场、向市场要效益。巩固卷烟规范经营成果，严防卷烟异常流通反弹。

　　四是突出抓好基层基础。加快推进零售终端和基层服务站建设，深入开展精益课题攻关，全面推进预算定额标准体系建设，健全倾斜基层一线的考核激励与薪酬分配机制，突破发展瓶颈，挖掘管理效益。

　　五是突出抓好队伍建设。抓好专卖队伍的“加压、增效”、营销队伍的“转型、提质”、管理队伍的“优化、下沉”，着力培养和锻造一支政治强、业务精、状态好的干部职工队伍，推进“诚实、朴实、扎实”服务品牌落地。

　　xx市局（公司）将对照省局（公司）部署要求，逐条分解，逐条落实，明确责任，细化措施，确保落实到位。

　　xx市局（公司）2016年的主要工作目标是：单箱销售额增加1500元以上，销量33万箱，暂时按32.5万箱安排，根据市场状态安排其余5000箱的销售；收购烟叶41.2万担，上等烟比例达到50%以上；税利增幅7.5%以上，力争达到10%。一是持续提升卷烟经营水平。xx市局（公司）卷烟营销工作的基调是稳增销量、主攻结构，重点抓好婚庆市场开发和细支烟体量突破。同时，统筹抓好鲁产卷烟结构突破、重点品牌培育和风俗市场、海洋市场开发等工作。二是持续提升烟叶工作水平。根据省局（公司）部署要求，明确定位，突出特色，提升质量，大力提升烟叶竞争实力，确保完成省局（公司）下达的生产和销售任务。三是持续提升专卖管理水平。把主要精力放在净化本地市场上。四是持续提升大物流工作水平。突出做平台、做渠道，实现零库存管理，在保持稳定的基础上，努力减员增效。

　　去年，