尊敬的各位领导，同志们：

根据会议安排，现就我局“清单工作法”推行情况作如下交流发言，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

自2011年以来，我局逐步探索建立了“工作项目化”、“项目责任化”、“考核时效化”、“每周定期督查公示”的工作管理模式。今年7月，根据市委的统一部署，在市委组织部的精心指导下，局领导的高度重视下，借鉴剑阁县剑门关镇的部分做法，结合局单位实际，由我股室牵头负责完成“清单工作法”试点推行工作。

“清单工作法”是着力构建权责明晰、推进有序、考评科学的责任链条，并推动工作落地见效的一种工作管理模式。“清单工作法”主要包含三个阶段，共九步进行，即，第一阶段建立清单，第二阶段落实清单，第三阶段考评清单。

 “清单工作法”的第一阶段：建立清单。清单共三张，即：单位权力清单、岗位责任清单和工作问题清单。第一张清单——单位权力清单：主要反映，根据机改“三定”方案，我局在房产开发企业资质核准、建设用地规划许可、建筑工地施工许可、商品房预售许可、建设工程竣工验收备案等16个方面依法行使的权力。第二张清单——岗位责任清单：主要反映，领导班子成员和职能股室负责人个人基本信息和岗位职责，以方便群众办事和联系。第三张清单——工作问题清单：主要反映，月末、季度末，领导班子成员、机关干部职工，通过上级领导点、群众提、自己找工作中存在的问题。

“清单工作法”的第二阶段：落实清单。落实清单共三个环节，即