随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社作为全省唯一县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手段，在管理体制、组织体系、经营模式和服务功能等方面积极探索，勇于实践，综合改革成效显现。　　

一、创新管理体制，提高资产运营效益　　

建立社有资产运营新体制是本轮供销社综合改革重点。我县供销社利用成立集团公司、组建社区服务中心、成立资产维权大队和资产信息化管理等办法，实现了“社企、社基一体化”管理，取得了资产运营板块化效益。　　

一是成立供销集团总公司, 对直属企业实施集团化管理　　

为解决直属企业管理松散，特别是已改制企业历史遗留问题多、未改制企业资产质量差效率低的实际情况，县社依据党中央、国务院以及全国总社相关文件规定，按照省供销社“四改四化”的改革思路，报请县政府批准，组建了我县供销集团总公司。将直属企业、参股企业改组为分公司纳入集团总公司统一管理，实行集团化管理。按现代企业制度要求，规范集团公司和各分公司的责、权、利，进而形成上下贯通，张弛有度，有效制衡的企业内部治理结构和运行机制。集团化管理模式，大大提升了社有资产监管能力，取得了较好的资产运营板块效益。　　

二是成立我县供销社基层服务中心，对基层社实施一体化管控　　

为将分布在全县各乡镇的基层社集中统一管理，改变过去疏于管理、各自为战的局面，适应当下党中央、国务院结合三农工作对供销社提出的新要求，打造全县资产统一管理，经营服务适地适情、灵活机动的新机制，经县政府同意组建成立了我县供销社基层服务中心。基层社公章、土地房产证照和财务账证集中保管，统一管理，所有收益全部进入社区服务中心，一社一帐，费用支出统一核算，票据由服务中心董事长、总经理、基层社主任联签。以基层服务中心为管控主体，一县一社的一体化资产运营模式，确保了社有资产收益最大化。　　

三是成立资产清理整顿大队，维护集体权益　　

成立社有资产清理整顿大队，对非法侵占和私吞社有资产行为进行清理整顿。截止目前，共清理收回被非法占用社有土地 36亩，房屋5500平方米，纠正理顺问题合同逾百份，集体权益得到有效维护。现在资产清理整顿工作已转入资产运营阶段，资产清理整顿大队也顺势调整为资产运营办公室，资产管理工作已步入正规化、常态化。　　

四是建立资产合同电子档案，实现社属资源信息化管理　　

新建社有资产电子动态网络管理体系，以模拟图的形式将社有资产的数量、质量及合同文本等重要信息全部录入电脑，借助专业软件，通过“一拍二录三提醒”的方式，实现社有资产信息化管理。资产租赁情况电脑操控，承租物租赁到期前15日电脑自动提示，资产运营办公室启动程序，展开工作。实践证明，资产信息化管理大大提高了资产运营的工作效率。　　

二、健全经营服务网络体系，打造为农服务平台　　

新改扩建基层供销社，筑牢基层服务根基。基层供销社是为农服务的前沿阵地，是供销社基层组织体系建设的基础。为将基层社打造成农民生产生活综合服务的前沿平台,