税收征管改革变道并轨工程调研报告
今年以来,我们运城市局党组紧紧围绕国家税务总局和省局有关深化改革创新的工作要求,坚持依法行政、依法治税,积极探索开展税收征管改革“变道并轨”工程,经过考察学习和反复论证,制定出了《运城市地方税务局关于全面推进税收征管“变道并轨”工程的实施意见》及《实施方案》, 3月16日 ,省局局长办公会批复同意我局改革实施意见和方案; 7月1日 ,又批复同意我局试点单位芮城改革方案,标志着我局税收征管改革进入实施阶段。
一、税收征管改革“变道并轨”工程的涵义
“变道并轨”是一种形象的说法,“变道”就是统筹推进税收核心业务的改革创新,进一步明晰征纳双方的权利和义务,推行集约化、多元化办税服务;改变原有的税收管理员管户制度,全面推行“管事制”,实施以风险防控为导向的专业化管理,有效破解防风险、防腐败的痼疾和顽症。“并轨”就是统筹推进税收治理能力和税收治理体系现代化建设,与党的十八届三中、四中全会提出的国家治理能力和治理体系现代化建设、依法治国等精神并轨,与省委提出的“六权治本”总体思路相并轨,与国家税务总局和省局改革创新会议精神并轨,与我市地方税收工作的内在需求并轨。“变道并轨”工程是我市地税系统当前和今后一段时期税收征管改革的突出重点工作。
二、税收征管改革“变道并轨”工程背景意义
开展税收征管改革“变道并轨”工程意义重大。一是高度把握了党的十八届三中、四中全会关于全面深化改革、坚持依法治国、依法行政的精神实质。二是充分贯彻了新一届省委“六权治本”的战略决策。三是积极实践了总局、省局实现税收现代化、全面深化改革创新的总体构想。四是全面落实了《全国税收征管规范》和《纳税服务规范》的有关要求。五是集中解决了传统管理方式中存在的征纳双方权责不明晰,风险管理应用不广泛,岗责体系不完善,资源配置不合理等矛盾和问题。六是突出克服了现行税收管理员管户制度“一人进户,各税统管,权力集中,风险过大”的种种弊端。
税收征管改革“变道并轨”工程是一项艰巨而神圣的工作任务,在谋划设计中,我们秉承卢晓中局长提出的“依据法规、紧跟形势、实事求是、适当超前”的深化改革创新十六字方针要求。根据省局批复,我局“变道并轨”工程共分三个阶段, 2015年为试点先行,启动实施阶段;2016年为全面推广,基本入轨阶段; 2017年为巩固提高,全面完成阶段。
三、税收征管改革“变道并轨”工程的主要内容
我局税收征管改革“变道并轨”工程的创新目标是以风险管理为导向,以信息技术为支撑,以事项管理为基础,以科学配置资源为前提,建立征评管查税收专业化管理新机制。其主要内容是:
(一)统一机构设置及职能配置
一是市局纳税服务科直接指导管理市局直属分局计会科、各县(市、区)局直属一分局纳税服务工作;各县(市、区)局一分局统筹全局纳税服务工作。二是完善市、县两级税收风险防控中心职能配置,逐步实现实体化运作。三是按“规模+行业+属地”的原则,各县(市、区)局将现有税源管理机构转换为基础管理部门和纳税评估部门两类单位,分别负责管户基础管理和风险应对工作。四是全市大企业风险管理和个性化服务工作由市局直属一分局负责承担,基础管理工作由纳税人所属地主管税务机关承担,税款入库级次不变。五是市、县两级稽查局增加风险防控中心推送的涉嫌偷、逃、骗、抗税的高等级风险应对职能。
(二)推行集约化、多元化办税服务
一是推行集约化办税服务,将纳税人涉税申请事项统一纳入办税服务厅集中受理。二是建立“办税服务厅、电子税务局、12366热线、纳税人之家、纳税人学堂”五大服务平台,实现纳税服务的多元化。三是实现全市范围“同城通办”,确保协调有序,高效便民。
(三)构建专业化的运行体系
一是取消税收管理员管户制度,实现由“管户制”向“管事制”转变。二是
税收征管改革变道并轨工程调研报告
本文2015-10-14 19:58:44发表“调研报告”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/283256.html
- 2025 年《建设工程项目管理》模考卷一.pdf
- 座谈会发言:体系抓好思政课教育做好贯彻落实下篇文章(02-19).docx
- 组织部机关支部书记2024年度抓基层党建工作述职报告(02-19).docx
- 在县委理论中心组暨2024年度民主生活会学习研讨会上的发言(02-19).docx
- 在2025年市人代会分组讨论会上的发言(02-19).docx
- 医院党委选人用人工作自查报告(02-19).docx
- 宣传部2024年民主生活会个人对照检查发言(02-19).docx
- 行政服务中心民族团结进步创建工作经验材料(02-19).docx
- 校长在中学2025春季开学典礼上的讲话:撷一抹祈望春风掬一程锦绣花开(02-19).docx
- 乡镇领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(五个带头+典型案例)(02-19).docx