物流公司2015年上半年工作总结　　

第一部分  上半年工作的特点亮点　　

2015年是公司全面深化改革的起始之年，也是物流公司成立大干快上的关键之年。今年以来，物流公司认真贯彻落实公司十四届二次职代会暨2015年工作会议精神，坚持“五项工作方针”， 以加快推进物流园建设为指导思想，紧密结合“企业有困难，我们怎么办”主题活动，严格按照“三严三实”要求，统筹兼顾，认真谋划，科学设置管理机构，建立完善各项制度，认真开展安全专项活动，狠抓日常基础管理，为确保物流公司各项工作开好头、起好步奠定良好基础。现将上半年工作总结如下：　　

一、成立组织机构，做好人员配备　　

为理顺物流公司各项管理，提高工作效率，2015年5月28日，铁路储运中心根据《关于成立某某钢铁物流园有限公司等机构的通知》（山东〔2015〕51号）精神，制定并下发了《关于明确各科室、单位职责的通知》（储运中心〔2015〕1号），对办公室、生产安全科、综合管理科和铁路运输车间职责进行了明确，理顺了管理关系，界定了管理职责。同时完成了管理人员和岗位操作人员的配备工作，实现了生产运输能力与管理要求的基本匹配，为促进铁路储运中心管理规范化做好了保障。　　

二、全面梳理制度，夯实管理基础　　

为提高物流公司基础管理水平，加强干部职工作风建设。5月份，铁路储运中心全面对接公司各项管理制度，结合自身实际，对各项规章制度进行梳理，截止目前，已经梳理各类制度21项，拟定近期集中下发，全面实施，力争通过制度建立，完善各项管理标准，提高管理水平，保障公司各项工作有序开展，形成“用制度管人、按流程办事”的规范化管理目标。　　

三、加强安全管理，确保生产安全　　

为加强安全管理，确保生产安全，铁路储运中心严格按照公司各项文件要求，认真开展安全检查、安全生产月、安全专项整治等各项活动，突出班组安全学习，着力夯实安全基础，主要采取了几项措施：一是建立健全安全规章制度，全面规范安全管理；二是加强职工安全教育，提高职工安全意识；三是加大隐患排查力度，确保隐患整改到位；四是严格制定考核措施，从严落实安全责任；五是强化一线安全管理，不断提高管理水平；六是扎实开展“学规程、反违章、查隐患、保安全”专项整治活动。力争通过采取以上措施，确保物流公司各项日常工作安全持续可控。　　

四、狠抓设备管理，确保状况良好　　

物流公司加强设备基础管理，加大设备维护保养力度，努力克服人员少、设备老化等不利因素，严格执行《设备维护保养规定》，认真做好设备养护工作，特殊设备做到班前检查、班后记录、“不查彻底不动机”。建立铁路线路月检制度，组织人员每天对区域内的线路进行巡检，对石渣松软、木轨枕损坏等部位及时捣固，确保达到行车要求。积极组织技术人员对df10d内燃机车大修工作进行跟踪式监督，6月13日机车已从济南运回，维修质量和验收情况良好。　　

五、注重业务培训，提高职工素质　　

物流公司是公司对外合作的一个窗口，职工素质直接影响着公司的形象。为维护好良好的企业形象，体现一名国企职工应有的业务素养，坚持组织职工学习《岗位操作规程》，积极组织职工参与公司各类培训，加大执行标准化作业力度，严格管理考核措施，不断增强职工标准化作业的自觉性。同时，紧密结合铁路运输生产实际，拟组织开展“职工讲堂”，由各级管理人员、技术人员进行授课，逐步提高职工整体素质。　　

第二部分 &nb