在新的形势下，企业的团组织如何紧紧围绕生产经营目标，不断加强团的建设，让广大团员青年在岗位上充分发挥先锋模范作用，为企业的发展贡献自己的力量，是值得不断深入探索的课题。通过调研，笔者认为可以从以下几个方面分析：　　

一是要正确把握服务企业与服务青年的关系。服务企业和服务青年是辨证统一、相互促进的关系。服务企业是服务青年的基础，服务青年是服务企业的重要手段，企业发展能为服务青年创造条件，服务好青年能促进企业发展，这就要求我们在工作中要统筹兼顾，准确把握企业和青年的需求及其相互关系，实现服务企业与服务青年的协调发展。　　

二是要正确把握“公转”与“自转”的关系。所谓“公转”是指团组织要围绕企业党政中心和上级组织的部署来开展工作，“自转”是指团组织发挥优势、结合实际，围绕党政要求和上级部署形成自己的特色工作。处理好“公转”和“自转”的关系，关键是把握好公转的半径和自转的速度问题，半径太大，速度过快，容易脱离轨道，迷失方向；半径太小，速度过慢，容易把二者混为一谈，这就要求我们在具体工作中要把握好围绕大局与突出特色之间的关系。　　

三是要正确把握“供”与“需”的关系。“供”是共青团和青年的工作，“需”是企业期望、党政要求和青年需求，处理好二者关系，一是要看到二者是矛盾关系，青年需求的增长与团组织满足需求的能力是一对长期存在的矛盾，团组织要不断提高满足青年需求的能力；二是二者相互促进，青年需求的发展能促进共青团和青年工作的发展，共青团工作发展也能引领和带动青年的需求；三是要把握供与需的个性特征，以“分众”的视角，让特定的供给满足特定青年群体的需求，最终实现覆盖影响全体青年的目的。　　

四是要正确把握继承与创新的关系。继承和创新从一定程度上说是量变和质变的关系，没有继承，创新就是无源之水；没有创新，继承就是因循守旧。我们要用发展的眼光看待已有的工作经验和成果，在继承中加入创新的因子、运用“扬弃”的方法；要用历史的眼光看待创新，要在新问题、新现象中寻找历史的根源，这样才能实现工作真正的创新、事业真正的发展。　　

五是要正确把握有所为与有所不为的关系。有所为与有所不为本质上是一对辩证统一的关系，处理二者的关系，重要的是做到量力而行，就是要知可为、知不可为，把该为、可为之事做好，不在不该为、不可为的事情上浪费功夫。量力而行，就要