xx同志1992年参加工作，先后在管理局枢纽站、保卫科、机关后勤中心等单位工作。现任xx生态园管理处副主任。担任生态园管理处副主任以来，xx带领全体干部职工不懈奋斗，企业经营创收实力不断增强，从2008年的年经营收入97万元到2014年的近400万元，六年时间增长了3倍多，成绩突出，为管理局生态旅游事业做出了显著贡献。xx个人多次被管理局评为“先进中层干部”；2011年被xx区人民政府评为“消防安全先进个人”，同年被xx区综治委、区公安分局评为“平安单位创建先进个人”；2012年被xx省水利厅评为“全省水利风景区建设与管理先进个人”。

抓内部管理 做精细化管理的开拓者

    接手生态园管理处以来，xx积极倡导精细化管理，结合生态园经营实际及时组建了综合部、餐饮部、客房部，各部门分工明确，各项工作责任到人。

    无规矩不成方圆。xx始终重视制度建设，结合单位工作实际，按照现代企业管理制度，进一步完善修订了各项规章制度、管理办法及工作流程等。相继制定完善《生态园经营管理办法》、《水面安全巡查制度》、《绩效考核办法》、《员工守则》等，使各项工作有章可循、有据可依，有力推动了内部管理的科学化和规范化。

    他紧抓业务培训，及时制定培训计划和培训制度，夯实工作责任。按照目标任务，他要求客房部、餐饮部每周组织从业服务人员进行一次业务学习，每月进行一次全面礼仪接待培训，员工的业务水平和服务质量得到很大程度地提高，游客的满意度节节攀高。

    他重视安全生产工作，为确保来园游客和水源地安全，与地方公安机关协同抓景区安全保卫该站，及时在景区成立警务室，购置了部分警用装备，设立专职安全员，在山门入口处实行实名登记制。结合接待工作特点，在节假日及时制定安全生产预案，认真落实安全生产责任制，连续多年未发生一起不安全责任事故，单位内部和谐稳定。生态园连续两年被xx市公安局、xx省综治委、省公安厅评为“社会治安先进单位”和“省级平安单位”；2014年度，xx同志也被xx省综治委、省公安厅评为“省级平安单位先进