抓好企业文化建设    促进企业全面发展　　

——企业文化建设经验交流　　

（2015.2）　　

近年来，我处在强化经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“务实和谐、奋发有为、赶超一流”的企业文化体系，以文化促发展，取得了良好成效。下面，由我把管理处在文化建设上的一些主要做法作一简要介绍。　　

一、绘制企业文化建设的蓝图，构建美好愿景。 　　

我们干一件事首先要设定目标，建设企业文化的总体目标是为了提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，最终促进企业全面发展。为使目标的指导操作性更强更切实际，我们又对其进行细分，制定了几个具体性的目标。　　

一是经营性指标不断刷新创新高，各项业务得到不断发展；　　

二是员工队伍整体素质得到不断提高；　　

三是员工对工作的热情和对企业的热爱得到充分调动并长效保持；　　

四是形成既传承交投集团、沪杭甬公司的文化精髓，又能融合地方文化自成一体的精神文化。　　

二、搭建企业文化主体框架，初步形成体系。　　

如果把企业文化建设视为修建一幢房子，那么刚才提出的目标就好比是这幢房子的图纸，图纸有了，就要搭建主体框架，让它初步成形。　　

我们通过深入基层一线调研，在准确了解基层员工需求和工作中存在的突出问题基础上，针对管理工作上迫切需要解决的问题，通过集中提炼、征求意见和高度概括等方式，制定出符合自身进步发展的价值观核心词，同时还在各项管理考核制度中加以具体体现。　　

我们用可触及、操作性较强的近期基本工作目标来激励员工，并调动所有管理资源实现组织的愿景。我们明确提出了“务实和谐、奋发有为、赶超一流”的基本目标，要求各单位（部门）把“务实和谐”作为所有工作的前提，让员工“奋发有为”是实现目标的必要保障，而“赶超一流”才是所有工作的最终目标。在强化对这一基本工作目标宣传、弘扬的同时，通过由管理处主任亲自与各单位（部门）签订工作目标责任状，明确奖惩条目和比例，有效确保了这一目标的落实。　　

为确保组织的愿景普遍为员工所接受并为之而努力工作，我们着重对负责人的管理工作风格、行为习惯和关注的重点，以及中层干部的成份构成、员工年龄和文化层次等进行了深入的分析，并结合发展愿景，提炼出“忠诚、敬业、开放、包容”的管理处价值观理念。该理念要求员工以真诚的心去忠于企业；以恭敬的态度对待职业和工作，凡事做到尽责尽力；以开放的视野审视自身的不足，从而加快自我完善的进程；以包容的心态聆听他人的主张和诉求，使所有人都在互利共赢环境中得到发展。　　

我们要求管理骨干要做好员工的表率，努力践行、率先垂范。管理处主任向全体中层干部提出了“勤于守责、善于思考、敢于管理、勇于创