扎实做好企业改革这项系统工程　　

——读《煤炭行业动态》有感　　

大冶煤矿矿长  ppp　　

近日，《煤炭行业动态》第16期刊发的关于煤炭企业改革发展的几篇文章给我的感触很深，短短6篇文章，简单列举了几家兄弟企业具有代表性的改革措施。这其中，无论是龙煤集团双鸭山矿业公司的竞聘上岗，抑或是中煤集团大屯公司孔庄矿的多维度“瘦身”；不管是晋煤集团寺河矿的开源节流，还是鹤煤公司中泰矿业的劳动力输出……改革的站位可能算不上惊天动地，改革的措施也谈不上独辟蹊径，但是，就是这些简单实用的改革手段，达到了立竿见影的良好效果，这些都给我们提供了有益的借鉴，值得我们进行认真思考。古语云：“断而不疑，决则必行；谋定而动，胜在不懈。”意思是在做决定时应摒除疑虑；做了决定，就应行动；制定好策略，就立即付诸行动，只有坚持不懈方能实现目标。企业改革也是如此，可以说是一项系统工程，要不要改革？改什么？怎样改？怎样确保改革成效？牵涉到了企业发展的方方面面，必须全面规划、统筹安排。　　

    一、穷则思变，改革是形势倒逼下的必然选择　　

《周易》中有句名言，叫做“穷则变，变则通，通则久”，意思是说，事物处于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达就能长久。截至2015年，煤价已经持续下行四年之久，煤炭企业亏损面超过了80%。对于大部分煤炭企业来说，纯粹的节支降耗已经是降无可降，对市场的幻想也彻底破灭，“十年黄金期”的辉煌早已被市场的车轮无情地甩进历史的垃圾堆，煤炭行业面临的正是一种“穷尽局面”，到了“穷则变”的时候。对我们中煤集团来说，作为有着近半个世纪发展历史的国有煤矿企业，人员庞杂、工艺老旧、地质复杂，社会责任大，生产效率低，吨煤成本高，市场竞争力差。这些，都注定了我们在无情的市场竞争中处于弱势地位，只能在这场煤炭行业的巨大变革中艰难地前行。在严峻的经济形势倒逼下，靠天靠地不如靠我们自己，因此改革成为我们走出困境的必然选择。　　

二、谋定而动，改革要牵住制约企业发展的牛鼻子　　

坚定了改革的决心之后，那么改革究竟改什么？说到底，改革就是改变旧的利害关系