尊敬的各位领导、同志们:　　

大家好!　　

走上这个竞岗演说的讲台，我心里非常激动，也很忐忑。对我个人而言，这是一次人生的挑战，也是一次十分难得的锻炼机会，我怀着一颗感恩的心，本着重在参与的精神，自觉接受组织挑选。　　

我是***，中共党员，在职大学文化，经济师职称。1995年12月进**，先后在****市场部担任主办会计和局（分公司）财务科会计，2001年6月起担任局(分公司)办公室副主任、主任，2010年5月转岗任财务科科长至今。同时，从2013年4月起还兼任**局机关党总支副书记一职。　　

经过本人慎重考虑，我竞聘的岗位是市局(公司)配送中心副经理和营销中心副经理，下面我重点阐述配送中心副经理一职。　　

虽然我没有直接从事过物流配送工作，没有丰富的实践经验和理论优势，但我从1995年进入**，至今行业工龄已有19年了，亲眼目睹了**行业整个物流业发展的过程。跳出本行看物流，我觉得自己可以提供不一样的思路。　　

近年来，按照“**上水平”的总体要求，国家局对行业物流工作推行了一系列改革，确立了**物流作为行业不可替代的核心业务，是中国**核心竞争力的重要一环。而我们目前的物流基层管理模式大体为：各地配送中心由市局（公司）统一管理，主要负责本级物流配送工作，并对分中心、中转站进行业务指导；县级分中心、中转站主要由县级局（分公司）管理，负责县级物流配送工作。因此，市、县物流管理基本上处于分离状态，存在物流资源配置效率不高、物流人员管理分块、物流运行成本偏高等弊端,因此,要进一步深化物流基层改革，加强物流一体化管理，提高物流运行效率。向深