挂职交流工作总结　　

根据市局党组的安排，　2013年3月21日　，我从***地税局被选派到***地税局挂职交流，担任副局长职务，分管稽查、征管等工作。9个多月的挂职交流，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提高自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，学习他人长处，刻苦磨砺锻炼，坚定发展信念。正是在这种状态下，我不仅收获了工作阅历，也收获了思想和美好的回忆。　　

一、主要工作　　

在***局挂职交流期间，我主要抓了以下几方面工作：　　

(一)圆满完成金三上线工作。作为分管征管工作的一名副局长和金三上线工作的主要负责人之一，对于金三上线工作我深感责任重大，工作中不敢有丝毫懈怠，我积极出主意、想办法，经常深入到一线督导并与大家一起加班加点、并肩作战，经常与班子其他成员共同研究、探讨、成立了金三运维小组，相继采取了“四项保障”（组织保障、宣传培训保障、硬件保障、纪律保障）、“三强化”（强化主人翁和责任意识、强化组织领导、强化责任追究）、弹好“三部曲”（第一部曲是加大硬件投入力度，修好上线“高速路”；第二部曲是提高操作水平，培养上线“快车手”；第三部曲是统一思想，科学统筹，打造上线“快车道”）、“六到位”（组织到位、思想认识到位、学习培训到位、数据准备到位、系统安装到位、工作时间到位）等切合实际、行之有效的一系列措施，落实市局金税三期实施方案的各项工作内容和要求，有力的促进了金三上线工作的稳步推进。上线首日，金三系统成功单轨运行。其中：通用机打发票、销售不动产统一发票、印花税销售凭证、税务登记证的办理成功时间居于全市地税第一位。同时，省局后台证明***局成功开出了全省第一份税票。之后，组织召开金三运行暨纳税服务质量分析会，组织安排了会计人员网上申报培训，确保了金税三期上线单轨运行工作圆满完成。　　

（二）进一步夯实征管基础。根据县局安排和部署，我带领相关股室开展了管户清查工作。与工商、国税部门信息比对清查核实1717户，其中：办证上线96户，已造册登记有待进一步完善资料、逐步上线1642户，管户总数由原来的1939户增至现在的3677户；组织开展了对小额贷款公司的纳税评估，评估3户，评估税款15万元；核实重点工程项目40户，新增各种税费30余万元，并确定专人进行跟踪管理和纳税服务。同时，按照***局年初制定的稽查工作计划，着重对小额贷款公司、房屋及建筑安装业、交通运输业进行专项检查，对县城、建制镇以外的大中型企业的房产、土地税收进行专项整治，查补入库税款25万元，查处举报案件2起，有效地规范了行业税收秩序。　　

（三）全力提升纳税服务水平。为进一步发挥税收的职能作用，服务县域“五大战略”，按照县委、县政府“抓项目、抓环境、抓作风”工作要求，我与其他班子成员研究制定了六大措施：一是落实总部经济税收计划。积极通过文化铺底、感情搭桥、政策吸引、服务留人等措施，促进在外创业有成的人员，回乡投资，设立法人机构、把企业总部设在***或者把在外设立的子公司变更为分公司，增加所得税税源。二是全面推行服务招商引资“681”举措。即项目建设，承诺6项即时办结；投产经营，提供8项亲情服务；来绛投资，享受1项最低税负。三是出台《改进作风优化纳税服务公告》。在县电视台在黄金时段循环播放。四是对纳入县政府重点投资项目名单，并且已开工的12项工程项目作为重大投资项目，列入重大投资项目税收管理和服务的范围，实行全过程、全方位纳税服务。五是落实税收优惠政策，扶持企业快速发展，维护社会稳定。六是贯彻落实“五项制度”。为进一步发挥税收的职能作用，我局把贯彻落实县委、县政府制定的首局负责制、首问负责制、限时办结制、挂牌上岗制、“a.b”角零缺位制五项制度，作为“抓项目、抓环境、抓作风”的着力点，制定实施方案，强力部署推进，细化责任，严格流程，建立了相应责任追究机制。同时，还把“五项制度”内容制成版面，悬挂和摆放在局机关大厅和办税服务大厅，全面推行承诺服务和限时办结，自觉接受社会各界监督。通过采取有效措施，“五项制度”在系统上下得到全面贯彻落实，干部职工工作作风大转变，工作效率大提高，受到了服务对象的普遍好评。　　

（四）不断提高税干业务素质。以市局税收业务大比武为契机，我积极主动与县局党组多次进行研究后，采取了从全局参加比武的49名人员中抽选21名年轻税干列入重点培养对象，按照不同比武岗位设立5个学习小组，建立“网上课堂”、成立“税干夜校”、定期进行考试，加大奖惩力度等措施，多措并举提高学习培