公司新员工培训计划　　

(讨论稿)　　

为更好地适应公司战略发展要求，迅速提高员工素质，加强员工队伍建设，公司依据法律制定对员工进行培训，通过培训，使员工了解所从事的工作的主要内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准。从而帮助他们顺利的适应公司环境和工作岗位，使他们更快进入角色。　　

一、培训目标　　

让公司员工懂得集团、公司概况，规定制度，组织结构，熟悉自己岗位职责，工作流程，安全生产，市场营销等应具备的素质。                                                                              　　

二、培训程序方式　　

1、集中培训：公司全体利用一个月时间，每周五下午1:00-4:00培训，地点：办公楼二楼会议室。　　

2、分散培训：各部门、车间抽时间自行安排培训，培训内容关于本部门业务为主。　　

3、室外培训：军训为主。教官为公司警队人员担任，时间十五天，每天训练两小时，场地在公司院内。　　

三、培训内容：　　

1、集团、公司战略发展目标、前景展望、发展规模、企业文化，激励员工积极工作，为公司繁荣发展做贡献。

2、公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉遵守公司的规章制度。①行为规范②考勤制度、③工作规则④员工薪酬、福利⑤员工培训管理规定⑥员工绩效考核管理细则、奖惩制度。

3、公司内部的组织机构、权力系统、各部门之间的内务协调，团队意识等。

4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。 ①财务管理②物资管理③销售管理④生产管理等。（各部门负责）　　

5、企业的经营范围，主要产品，市场定位，服务客户，竞争环境等市场营销知识，增强员工的市场竞争意识。

6、企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，提高他们的安全意识。①安全生产（车间生产状况和规章制度、工作场所和串岗的风险因素、防范措施及事故应急措施、岗位操作规程） ②消防演练③岗位规范④生产工艺流程等。 　　

7、公司对员工进行行为和举止的规范，强化劳动纪律。

8、军训。（负责人：殷建平）　　

 通过培训将公司的发展战略、经营思想、市场营销、管理制度及企业文化介绍给新员工，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了公司的各项规章制度后，明确公司发展要求后，正确看待企业的工作标准，工作要求和待遇，顺利通过磨合期，适应公司的行为目标和工作方式，逐步实现员工自我管理。