十八届四中全会强调要依法治国，而对于我们石化企业来说，依法治国的践行便是依法治企。依法治企作为推行依法治国的微观基础，只有通过依法治企，国企改革方能少走弯路，行业经济转型才能够顺利迈向结构调整的新常态，其意义重大。
　　一、提升管理水平，推进文化落地。俗话说：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。文化管理作为企业管理的最高形式，令所有企业向往，但真正实现的却寥寥无几。究其原因，就两个字：执行。没有对规章制度的严格执行，是不会产生企业文化的。可以这么理解，企业文化是职工对制度执行的习惯性行为。
　　二、加大执行力度，提升管理效率。执行才有效率，不过，对企业而言，如何提升执行力是个需要研究的大问题。执行力不强的关键原因，不在于责任没有明确，而在于赏罚不够分明。所谓不够分明，就是没有做到“有法必依，执法必严，违法必究”。
　 以事例来说明，对于事故责任人，一时的处罚不到位，会产生效仿效应。所谓的效仿效应，有两方面意思：一是不把事故当回事，反正执法不严，工作上马马虎虎过去就行了，而马马虎虎，对于企业经营管理来说，无疑是开倒车。另一方面是降低制度的权威性，这次执法不严，那下次也别想着严起来，久而久之，制度就是个摆设。当制度成了摆设，那企业只好沦为三流企业，以人管人了。人管人适合于小微企业，人少，还管得过来，可如果放在千人大企业，凡事靠领导安排，是不会有效率的。
   三、确保安全生产，实现长治久安。依法治企对于安全生产起着决定性的作用。反思事故的发生，主要原因集中在3个地方：一是违章指挥，二是违章操作，三是违反劳动纪律，也就是俗称的“三违”。如何解决“三违”问题？在解决这个问题之前，就得先弄明白“三违”是怎么来的。“三