2015年下半年，我院主要抓好以下几方面工作：　　

一、审判工作　　

全面深化以流程管理为核心的审判效率管理，以生效案件常规评查和发改案件重点评查为核心的审判质量管理，着力提升审判管理水平，不断提高法官的质量意识和责任意识，全力提高审判质量，　　

1、完善审判权运行机制。理顺审判管理职责，明确审判委员会、院长、庭长、合议庭、审判长、承办法官的具体职责，强化监督制约，把好案件证据关、法律适用关、评议关、签发关，构建多层级的定案把关体系。　　

2、完善审判运行态势分析及质效定期通报机制。每月召开一次由全体审判委员会委员、各业务庭庭长长、审管办负责人参加的审判工作推进会，由院长亲自主持，对各部门的审判质效数据进行汇总、分析、点评，对审判工作整体状况进行量化评估，并针对指标数据的异常变化适时开展专项态势分析，总结经验，查找不足，提出建议。同时，对各部门及法官个人的指标数据实行定期通报，发挥质效评估数据的透视和激励功能，促使被通报主体时刻保持领先数据、优化接近数据、提升弱项数据。　　

3、认真开展案件评查工作。细化各类案件的审判质量标准和案卷归档标准，通过案件评查提升审判质量。坚持常规评查、重点抽查和交叉互评相结合，常规评查坚持一卷一评，从证据采信、适用法律、庭审程序、文书制作、卷宗材料等方面，严格对照标准进行评查，未经评查或评查不合格的案件一律不得归档。重点抽查上级法院发还改判的案件、引发上访的案件、群众反映强烈的案件。开展案卷交叉互评活动，发现案件评查中出现的质效短板，倒逼办案法官主动提高